远东这4次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，4次改制也让远东的整体实力和市场竞争力得到了大幅增强，在国内电线电缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量位居全国第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。

　　《华尔街电讯》评价说，从远东戴红帽子、摘红帽子、股份制、混合所有制再到民营控股集团这一改制历程，可以发现，远东的改制实际是过去20年来中国民营企业改制路径的一个缩影。

　　在市场经济的大潮中，面对政策环境变化，中国民企有三种选择：一种是幸运的，基本上抓住了政策变化的机遇，主动求变，获得了持续增长；二是不幸的，不能因时而变，在发展过程中掉队了；三是更为不幸的，那些实力已经非常之大的民企，因为超越了中国经济政策步伐，进行跨越式的改制试验，最后倒掉了，如德隆、格林柯尔等。

　　业内人士认为，远东改制案例最大的启示就是：作为处于中国经济制度渐进变革过程中的民企，注定不仅要面临国内外企业发展的共同约束问题，而且还面临中国特定社会经济环境所带来的特殊约束。因此，民企要大发展，必须渐进式地适应中国社会和经济环境变化需要，进行制度创新。

责任动力  打造慈善文化

　　“有钱为自己谋幸福，幸福得很狭小；有钱为乡亲们谋幸福，这才是真正的幸福。”蒋锡培拥有独特的财富观：“个人富不算富，大家一起富才算富；物质富不算富，物质精神一起富才算富；眼前富不算富，长远富才算富”。

　　当我们翻阅远东的创业史，一种强烈的感受涌上心头：远东一如既往关注弱势群体，关注社会公益；“责任”两字犹如一条纽带，始终贯穿又深深镌刻在企业发展的历程中。