于是就在当年，已经有电缆、医药、房地产三大主业的远东控股集团，选择“主业+投资”的运行模式，走向了除企业专业化和多元化发展外的第三条途径：有点时间、有点条件，就去做一些股权投资。形成了“电线电缆、医药、房地产、投资” 四大产业联动发展的战略格局，实现产业结构的调整升级。

　　蒋锡培认为，按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前的数量还远远不够。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外创业板是一个非常好的机会，远东管理层已经明确提出未来将创业板作为投资的一个业务重点。

　　远东目前已经成立战略发展部，专门运作私募基金项目。事实上，蒋锡培对于远东介入私募基金领域的发展思路十分清晰：在发展阶段借助外力，和著名的私募股权投资机构合作；同时培养自己的团队，聘请著名的私募股权投资基金经理来打造团队。

　　目前，蒋锡培有意投资的几个项目，例如: 江苏绿叶化工、云南维和药业等，都与电缆主业几无关联。而且，远东在运作的其他主业，如三普药业，远东置业的房地产等，更是完全脱离了电缆行业。在近期的投资上，蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。他表示，目前的投资项目都只派董事监事，不派其他高管；虽然投资将会涉及多个行业，但是在5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体的经营。

　　蒋锡培以私募基金形式更加规范地运作投资项目，来分散投资降低风险，的确为一种较好的思路，也可以说是在经历资本市场沉浮之后的成熟表现。但主要由创始自然人控制的远东，在投资决策上会不会受到蒋锡培个人主观性的局限。

　　对此，蒋锡培认为：人的精力毕竟是有限的，基金运作势必会需要我的一些精力，但不会影响到主业。另外，对于民主决策和科学决策的问题，我认为远东已经比较成功的解决了。现在的远东，已经是一个制度管理而非人际管理的远东，股东会、董事会能够严格按照程序来民主决策所有重大投资。

　　蒋锡培说，“远东在选择投资项目时将遵循‘四个不能错’原则：战略不能错，用人不能错，市场不能错，技术不能错。我相信，远东的多元化投资战略才刚刚开始，五年之内将尽显优势。”

　　近年来，远东先后入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”，其中电缆业务产销量已连续11年位居全国第一，远东也成为了中国电线电缆行业的第一品牌，以68.67亿元的品牌价值位居2008中国最有价值品牌排行榜第25位，同时荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大年度品牌”。“远东”商标被评为中国驰名商标，远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。如今，远东正朝着打造世界级品牌、向世界电线电缆领军企业进军的新目标不断前进。