起初，蒋锡培的投资更多地带有响应政府扶贫号召的色彩。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，派遣多位干部去帮助西部贫困地区尽快脱贫致富。在此背景下，作为江苏政府主导的支援项目，蒋锡培在陕西省宁强县投资成立了宁强电缆有限公司。
宁强，是当时陕西有名的贫困县，当年这个县财政收入才几千万。远东与当地政府部门合作，投资百万元，在不到一年的时间内，就建成了一家电缆公司。该公司投产后第一年销售额就达到300多万元，第二年600多万元 ，两年实现利润近100万。宁强电缆有限公司的成功，在当地引起了很大震动。蒋锡培说：“这样的投资完全是扶贫，是给贫困地区养母鸡，而不是送鸡蛋给他，我们没有考虑企业的回报。”
早期投资，蒋锡培所看重的并非资金的回笼，而是投资项目的社会效应。与宁强电缆有限公司相似的，还有蒋锡培2000年投资的陕西银河远东电缆有限公司。同样是在政府的主导之下，蒋锡培投资的无锡尚德更加为世人所知。
2001年，一位海归博士带着他的技术与项目来到无锡寻求发展，之前他四处游说却屡屡碰壁。无锡政府找来了相关的企业家，希望他们能够给予资金支持，蒋锡培也应邀入列。
从没考虑过“战略投资”的蒋锡培，向这家新能源企业投资了80万美元。可谁也没想到，本来抱着“帮帮忙”、“不亏就行”想法的投资，却让蒋锡培尝到了股权投资的甜头。
这位海归博士从8家无锡企业那里一共融到了600万美元，把公司组建了起来。这家企业的名字就是无锡尚德。2006年12月，无锡尚德成为中国第一家登陆纽约交易所的民营企业，那位海归博士就是施正荣——2006年胡润百富榜上的中国首富，而蒋锡培也获得了10倍的投资回报。
同样也是2006年，远东控股集团在这一年里完成了百亿元的销售额，而随着电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制着整体行业的发展水平与利润空间。蒋锡培开始考虑远东的下一步发展。
除了加强发展自身主业，远东也意识到需要找到企业新的利润增长点。蒋锡培认为，大部分企业都是开始做实业的，做到一定程度，会有这几种选择：多元化经营或者专业化发展，还有一条路是在专业化的基础上去做一些股权投资。在把自己的主业做好之外，找到比较好的一些公司或者项目去支持。
可"不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，可能前功尽弃。"因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型的企业，并分享其带来的高成长收益，也不失为一种好的发展模式。
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