远东利用覆盖全国的销售网络，与各省市、地方电力系统联合主办技术交流会和研讨会，公司工程师与各地电力公司、电力设计院、输变电公司、基建部、生技部等相关单位及部门的领导、专家进行了深入的沟通和交流，介绍JRLX/T碳纤维复合导线制造工艺、性能指标、安装要领等，并通过实例讲解的方式让工程技术人员更加深刻、直观地了解了JRLX/T碳纤维复合导线的优势，掌握了其安装、敷设、运行和维护的技术要领，在各地电力系统引起了强烈反响，他们纷纷表示今后加强双方合作，共同推进新产品新技术在电力系统的实际应用。
事实上，远东把技术创新列入了发展的规划。记者在远东的企业发展“十一五”规划中看到，远东确立了把做大做强民族线缆产业为已任，以创新引领电缆行业发展的思路，始终坚持与时俱进、开拓进取，在不断的环境变革中找到最适合自己的机制和模式。在这个发展思路的指导下远东积极搭建企业自主创新平台。
1996年，远东融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，实行总裁领导下的中心主任负责制，并由公司分工负责技术的总工程师、分管行政的副总、分管财务的副总担任技术中心副主任，初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入上亿资金用于技术改造与创新，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，努力使产品向高技术、高附加值、环保化、节能化的方向发展，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。
科技是第一生产力。远东电缆有限公司首席技术官汪传斌告诉记者，市场的竞争首先是技术的竞争，只有发展先进的技术，才能生产出高技术含量、高附加值的产品,才能为品牌的快速发展提供不竭的动力。
远东十几年来坚持以技术创新和产品创新为核心，在国际范围内整合利用各种技术资源，抢占市场竞争的制高点。科技创新，人才为本。人才是企业最重要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉，拥有一流的人才，方可造就一流的企业。远东一直以来重视人才的引进、培养、使用和挽留，将人才优势转化为企业竞争优势。
为了广泛延揽高层次人才，远东将招聘的触角从国内知名高校、科研院所，延伸到欧洲、美洲的知名学府，大力引进高素质人才；为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，远东长期与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划；远东从90年代中期开始远东就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，在远东，学习是对员工的最高奖励；为了留住人才，远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。远东十几年来先后出台20多项福利政策，在增强员工归宿感和企业凝聚力方面，发挥着不可替代的作用。
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