在刚刚过去的2012年，在实现营业收入1000亿元的惊叹声中，徐工集团事业部制改革大幕也正式开启。这艘驶向行业深海的巨型航母究竟会带给人们怎样的惊喜？俗话说，船大难掉头，徐工集团这一变动将取得怎样的成效？在千亿元目标实现的背后，徐工有哪些不为人知的故事？
在位于江苏徐州经济开发区驮蓝山路26号的徐工集团新总部七楼的徐工集团董事长办公室，面对办公室窗外的一泓湖水，徐工集团董事长、党委书记王民似乎对已经实现的成绩看得并不是很重，“现在的变化都是为了徐工的未来。”
的确，这位执掌中国工程机械行业最庞大的集团企业帅印的企业家，经历了徐工新世纪以来摧枯拉朽般的变化，虽然始终保有一名优秀企业家应有的激情，但他对于企业经营和发展更增添了一份淡然。
2013年1月18日，作为第一位走进徐工集团总部搬迁之后董事长办公室的记者，我获得了再次与这位行业巨擎掌门人对话的机会，听他讲述徐工千亿目标实现时的淡然和为实现更长远发展目标所运筹帷幄的故事。
历经60余年的产业积淀，中国工程机械行业终于厚重到可以孕育出一家营业收入超过1000亿元的企业——在业内多家企业相继将人们的目光吸走的2012年，这一殊荣归于了自成立以来便屹立于行业第一位已经24年的徐工集团。
2012年，市场持续低迷，乱象纷争。可以说，行业内发生怎样大的变化都不足为奇，但最令人意想不到的，就是能够在这样纷乱的市场行情中，诞生了中国工程机械行业第一家真正意义上实现千亿级突破的企业。
迈过了千亿级的突破，徐工集团董事长、党委书记王民并没有过多的喜悦之情，他说，“这只是徐工实现企业‘十二五’战略发展目标的开始。”
为了全面实现企业的“十二五”战略发展目标，以及更好实现企业愿景的全面达成，徐工集团拉开了企业组织架构调整的大幕。在2011年徐工集团十大新闻中，我们可以看到这样一条，徐工集团将启动“汉风计划”，为企业实现3000亿、世界顶级和全球前三强战略目标奠定坚实基础。一年之后，这一计划中最大手笔的变化跃然呈现在人们面前。
现代化的徐工集团总部大楼
“汉风计划”成果初显
2012年12月15日，第311期《徐工集团》报刊登了只有150字左右的头条新闻，但是，仅仅看到题目，我们便可以知道这是一颗重磅炸弹——《公司组建铲运机械事业部和道路机械事业部》——徐工的事业部改革大幕正式开启。
“中国工程机械第一大单”徐工
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