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对话王晓华:柳工成功“变身”秘密武器

2009-07-29 09:58 性质:转载 作者:网易财经 来源:网易财经
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柳工装载机7月20日,位于柳州市的广西柳工集团有限公司(下称“柳工”)车间里,酷暑之下,工人们仍在紧张地操控着器械,一台台装载...
广西柳工机械股份有限公司

柳工装载机

    7月20日,位于柳州市的广西柳工集团有限公司(下称“柳工”)车间里,酷暑之下,工人们仍在紧张地操控着器械,一台台装载机,整装待发。对这家拥有50年历史的国有大型企业而言,金融危机似乎并没有带来多大影响。

    今年年初以来,这里一直保持着正常的工作状态。因为第三季度的销售淡季来临,产量才刚刚有所减少。“金融危机是我们抢占市场份额的最大机会。”柳工董事长王晓华信心十足地告诉记者。今年上半年,柳工三大主要产品装载机、挖掘机、压路机出口均排名中国行业第一。

    从偏居西南一隅、负累重重的国有老厂,成长为跻身世界工程机械第一方阵、营销网络遍及海外的国际化公司,柳工变身的秘密武器,并不仅仅是资本运作、技术研发、战略扩张,更为重要的是其不断打破窠臼、持续创新的勇气。而这也是其应对金融危机的利器。

    “卡特彼勒进入中国之初,最早是跟柳工谈收购。”广西柳工机械股份有限公司(下称“柳工股份”)副总裁杨一川在跟记者谈及那段收购案时表示,即便现在来看,当时没能与卡特彼勒在挖掘机上进行合作,也是一件幸事。

    因为,这反而促使柳工多年来一直坚持自主创新。在工程机械关键零部件被外资牢牢把控的情况下,这家公司十多次填补工程机械行业技术空白。

    最早利用资本市场

    柳工至今依然保持着中国装载机行业的龙头地位,与其最早利用资本市场有着非常重要的关系。

    工程机械是一个研发投入巨大的行业。上世纪八九十年代,国家财政在工程机械行业研发拨款方面显得非常吃力。这表现在一个企业当中就是,没有足够的资金投入研发和购买国际先进的产品用以学习。

    资金成为柳工的掣肘。为了解决这个棘手的难题,1992年5月,柳工老厂长张沛果断地提出,柳工要从传统体制改造为股份制,建立现代企业制度。这得到了地方政府和行业部门的大力支持。翌年3月,柳工股份即宣告成立。20多天后,证监会即批准了柳工向社会公开发行股票。

    上市异常顺利和迅速。1993年11月18日,柳工股份成功登陆深圳证券交易所。柳工股份上市,不仅结束了广西没有一家上市企业的历史,也是中国工程机械行业的一件大事,在此之前中国工程机械行业尚无一家上市企业。这为柳工后来在研发方面的投入且一直保持行业领先地位提供了资金保障。

    事实上,柳工能够最早利用资本市场,其基因很早以前就已经具备。

    上世纪80年代,国内制造业开始了新一轮的引进技术之潮,柳工想从卡特彼勒公司购买样机进行测绘学习。当时柳工面对的是一个完全不可能的现实——资金瓶颈。引进高精尖设备价格不菲,而柳工已经不可能从上级部门获得庞大的资金支持。

    张沛当时选择了融资租赁的方式,这在当时是富有远见卓识的。这次技术改造引进了装载机驱动桥加工中心、三座标测量机、数控步冲等离子切割机等14台套设备,耗资5345万元,全部为企业自筹。其中以融资租赁方式筹得710万美元,按照当时的汇率来算近2700万元人民币。而在1988年,柳工全年的工业净产值也只有5292万元。

    这为柳工节省了大量的资金。从1989年到1993年,柳工在技术改造上总投入达到了近3亿元。

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