去年几家企业中利润最高的中信重工凭借着以战略转型推进战略升级、创新驱动引领持续发展，近年来利润不断攀升。公司2013年实现净利润5亿元，2014年前三季度利润为3.61亿元。
在中信重工董事长任沁新看来，转型不是企业惟一的出路，不是万能良药。但的确可能为企业获得更多发展机会。2009年中信重工自主研发的第一套闸控系统在神华宁煤投入运营。2012年跻身高端变频技术领域，改变传统的机械思维，转型跨界发展电力电子。中信重工加快战略转型，深化企业改革，积极拓展两个市场，保持了稳定运行和适度盈利规模，战略转型成效明显，跨界发展深度推进，在经济新常态下跑赢了大市。
正视二重未来
很多奋斗在重型机械行业业内人士对二重集团这样的老企业有着深厚感情。这些企业经历了50年的岁月打磨，承载和记录了我国工业技术发展的回忆，为我国科技进步与经济发展做出了重要贡献。
1960年6月，亚洲最大的重型机器厂——中国第一重型机器厂，在黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区建成投产。在1950~1963年间，通过新建和改扩建，先后建立起太原重机厂、第一重机厂、第二重机厂、沈阳重机厂、洛阳矿山机器厂、上海重机厂、北京重机厂、天津重机厂等“八大重机厂”。地方还兴建了昆明重机厂、陕西重机厂、长沙重机厂、杭州重机厂、合肥重机厂、福建三明重机厂、济南重机厂和吉林重机厂，当时称为“八小重机厂”。
而时至今日，这些厂大部分已经随着市场经济转企改制或逐渐消失。
历史终究是历史，科技的发展与市场的需求不会为谁而停留，传统国企的思路如果没有得到市场的认可终究还是被淘汰。
历史有惊人的相似之处。德国上世纪将两大重机企业马克公司和西马克公司整合为曼彻斯特西马克公司，仅保留其重要制造业形象。随着新经济时代的来临，美国第二大钢铁巨头伯利恒亦轰然倒下——曾经对美国重工业做出巨大贡献的钢铁巨子悄然陨落，它们的兴衰沉沦就是一面很好的镜子。
现在，我国传统重机企业已经完成社会初期建设需求的任务，市场已经发生了改变，囿于围城之中自闭已经没有出路。
那么，中国二重这样的国企该如何走下去?二重集团的新东家国机集团董事长任洪斌清楚的看到，中国二重的问题不仅仅是资金和债务的问题，最重要的是要面对现实。
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