降低管理费用约4亿元，这是2012年以来，三一集团管理费用控制团队交出的成绩单。
2012年初，为进一步深化费用管理改革，三一集团成立了以集团董事、首席财务官段大为任组长的管理费用控制团队，下设行政、IT、人力资源、财务4个管控小组，分别推进各项费用管控工作。
2012年，三一集团全年降低管理费用1亿元。在过去一年的努力探索和经验基础上，成本管控融入集团每一项管理工作当中，成本意识深入人心。初步统计，今年上半年，集团管理费用降低约3亿元。
“降低管理成本，不是一味节省，而是我们提升管理能力的一个重要契机。”段大为告诉记者，“费用控制小组最重要的工作，是督促各部门完善工作流程，减少不必要的浪费，通过提升管理服务水平来降低费用。”
对于纷芜繁杂的管理费用，管控小组主要从三个方面入手，逐一清理。
首先是整合资源。针对全集团共有的消费项目，管控小组对其进行充分的整合，形成议价优势。如机票订购、酒店入住、车辆购买、广域网租赁等，通过集团与各商家谈判，签订了一系列优惠协议，大幅降低了公司所需支付的费用。
另一方面，优化流程。通过建立标准，并加大对集团流程的优化和把控，消除不必要的浪费。如此一来，纸笔、硒鼓等办公费用降低，一次性花卉、条幅气球的使用减少，电话、电脑等低耗品得到充分利用。看似不经意的点滴节约汇成了一笔可观的费用。
另外，充分利用信息化。互联网技术已充分渗透进三一的运营管理，视频会议、远程在线培训、在线招聘等系统应用成熟，成为了三一现代化办公的基本配备。这不仅带来了办公效率的提升，还节省了大量的人力、物力成本。
然而，这仅是三一迈出去的第一步，与国际标杆相比，差距仍然存在，三一的成本管控工作仍需常抓不懈。
■招式一：无纸化办公 降低文印费用约500万元
马上要进行月度汇报了，精益质量部副部长胡铁军不再像以前那样手忙脚乱地打印资料，他按照出席人数准备了会议专用的ipad，将资料导入，会前准备就做好了。
“以前，打印会议资料是最头疼的，我们要专门安排两个人，花费两三个小时打印。有时打印机罢工，有时资料紧急修改，又要重新打印一次，那真是急得一头汗。纸张也浪费惊人，我们几乎每月要用掉10包纸。”胡铁军告诉记者，“后来，集团采购了会议专用ipad，部门明文规定，不准打印，开会一律用投影加ipad。高端，环保，我们也省了很大的力气。”
2022-11-25 10:34
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