持续创新是中联重科的基因，
中联重科的创新表现在多个方面。
在管理架构方面，詹纯新确立了中联重科适应国际化发展的运行模式。在企业的组织架构中，CEO是一个点，分管领导及总部职能部门是多条“线”，各事业部是多个“面”，詹纯新用“50字管理方针”驾驭全局：管理的总体思路是“点控线，线联面，线面贯通，点面互动”；职能部门的管理原则是“整合资源、目标管理、过程监控、服务协调”；事业部的运行规则是“人、财、物、产、供、销、分配相对独立；集中决策、自主经营”。在“50字方针”的基础上，建立健全了基本制度，形成了规范的管理秩序，做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如，避免了传统事业部模式的弊端。
在质量管理方面，詹纯新按照“追求卓越品质，爱护生存环境，保障健康安全，实现持续发展”管理方针，从质量目标、质量管理对象和范围、质量管理方法等三方面，引导公司不断创新质量理念和管理模式。
科技创新历来为中联重科所倚重，中联重科的科技创新着眼于行业进步。事实上，中联重科的创新之路与整个工程机械行业普遍做法是不同的，业界倾向于通过提高产能和扩大规模来增加销量，而中联重科则通过科技创新提高产品的附加值，这也为整个工程机械行业的技术升级做出了贡献。
技术创新也为中联重科拓展了更多的市场空间。不久前，中联重科研发的世界上最长的80米碳纤维臂架泵车投入使用，这台泵车是如今全球唯一一款采用6桥通用汽车底盘、7节臂技术并投入使用的最长碳纤维臂架泵车。这也说明，中联重科已经站在世界混凝土泵车行业的最前沿。
中联重科建有行业唯一的建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心等，公司是多项工程机械行业国家标准的制定者，参与制定了逾300项工程机械国家和行业标准。
品牌战略本质上是差异化的市场竞争战略。每家企业都应该发现自己最大的差异化来自何方，给客户带来什么样的差异化价值。如此，才能把握市场先机，在市场上立于不败之地。而中联重科的差异化利器就是品质战略新思维。
詹纯新的品质战略新思维塑造了不一样的中联重科。这种思想与文化上的正确指引，这种对业务与市场的深刻洞见，使得着中联重科一直秉持与坚守着“思想构筑未来”的理念，引领
中联重科走得更高更远。
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