在詹纯新的引领下，中联重科通过体制改革和股权多元化，不断推进“专业化、股份化、国际化”发展。詹纯新称，在中联重科专业化、股份化、国际化的战略发展过程中，“专业化摆在首位，是中联的根本。”
现在，中联重科是国际标准化组织成员，代表中国企业参与制订国际标准。就在2012年7月，国际标准化组织起重机技术委员会(简称“ISO/TC96”)秘书处落户中联重科，这是中国装备制造行业的第一个ISO秘书处。这也充分显示出中联重科在全球工程机械行业的主导地位。
“企业的强大往往会成为一个国家强盛的符号，成就越来越多的世界级企业，打造一批代表国家利益，具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。”詹纯新说。
国际视野
作为跨国企业，中联重科具有国际视野，中联重科的高层精心制定品质战略，注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放在国际竞争的大格局之中，强化战略的前瞻性，确保企业正确的发展方向。
中联重科的国际化得益于海外并购。在中联重科多次海外并购中，2008年金融危机前中联重科收购意大利西法公司值得一提。彼时，西法公司是世界排名第三的混凝土机械制造商，在被中联重科收购后，经过磨合，中联重科对这家企业成功进行了整合。这也成为中国企业收购海外公司的经典案例。目前，中联重科的海外业务已经覆盖到全球60多个国家和地区，产品远销中东、南美、非洲、东南亚、俄罗斯，以及欧美、澳大利亚等高端市场。
事实上，中国企业海外并购的失败案例并不鲜见。对于中国企业来说，走向海外，进行跨国并购的难题在于文化融合。
“对中国企业而言，国际化之难，难在中外企业文化的差异，难在对国外人文环境的理解，难在对各国贸易壁垒的突破，难在没有国际化的人才，难在相当多的中国企业，还在用中国式的思维做国际化的事情。”詹纯新说。
在国际化过程中，詹纯新带领
中联重科探索出了“中联模式”。 詹纯新根据中联重科的跨国并购实践总结了五个基本原则，即包容、共享、责任、规则、共舞。
包容就是用尊重理解和主动适应达成文化的融合，“首先去换位思考，只有跳出固有的思维海涵他人，才能融合东西方文化的差异。”
共享就是成果风险共担，打造利益的共同体。“一个行之有效的方法，就是在企业并购后，对管理团队进行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。”
责任就是用负责的行为赢得当地的尊敬；规则就是现代市场经济的契约精神；共舞就是定好角色、定好流程各就各位。“共舞是收购之后的整合行为，更是持续的经营行为，只有共舞才能实现战略上的统一，管理上的一体化，技术上的协同，市场上渠道共享和文化上的和谐。”
詹纯新坚持中联重科的国际化战略，在他看来，改革开放三十多年来，得益于国家多年来的培育和扶持，中国已经形成了产生世界级企业的土壤，相当多的企业已经具备了走出去的能力。“从70年代、80年代的摸索，到新世纪之后的高速发展，海外市场已经成为很多中国企业重要经济的支撑点。”
持续创新
詹纯新认为，企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。而提升质量，就需要企业持续创新。
粤公网安备 44010602004383号