2013年1月12日，三一集团召开全体高管会议，传达三亚董事会议精神。回顾过往，三一集团总裁唐修国作了2012年经营工作报告，总结过去一年的成绩与不足。展望未来，三一重工总裁向文波作了集团2013年预算报告，明确了公司的经营目标。
“我们已经走出低谷，变得更加成熟、更加坚定，我对三一未来充满信心。”站在2013年的新起点上，三一重工董事长梁稳根的话鼓舞人心，他表示，愿与三一人共同奋斗，去实现“品质改变世界”的伟大理想。
■2012年经营稳健 品牌影响力大幅提升
“波澜壮阔、刻骨铭心。”唐修国用八个字形容三一走过的2012年。这一年，工程机械行业首次出现负增长，市场竞争环境恶化，三一所面临的困难前所未有。然而，面对挑战，三一人经受住了考验，经营稳健。
唐修国总结了2012年三一集团取得的十大成绩。值得一提的是，2012年，“李长春、周永康、俞正声同志视察三一、收购德国企业普茨迈斯特、梁稳根出席十八大”等重大事件，以及“亚洲十大最具影响力品牌、财富最具创新力公司、最受赞赏十大中国公司”等一系列荣誉，使三一的品牌影响力大幅提升。
唐修国同时指出了企业经营中存在的不足，以及未来所面临的机遇与挑战。他认为，2013年，中国经济总体将是前平后高的走势。他说，政府换届的开局之年，稳中求进是调整的主思路。加之世界经济的逐步复苏，以及中国新型城镇化建设，都将为三一带来新一轮的发展机遇。唐修国表示，三一应进一步发挥优势，紧紧围绕“一强两化三优三建控”的经营策略，部署和开展2013年的工作。
■2013年着力增强盈利能力 提高人均劳动生产力
2013年是三一集团继续保持健康发展，全面提升经营管理质量，进一步巩固行业龙头地位的一年。这一年，三一的具体经营目标是什么？要花多少钱？要挣多少钱？这是三一人关注的焦点。
当天，向文波围绕利润、销售额、现金流、三项费用、人均生产力五项关键指标，对2013年公司的预算情况进行了报告。对比报告数据，2013年，三一集团预计实现利润与销售的双增长，同时利润增长额高于销售增长额。这意味着，三一不是靠盲目追求市场占有率来提高利润，而是选择通过苦练内功，加强管理，提升盈利能力。这样一种预算思路，与三一的经营策略十分吻合。
另外，预算报告特别强调，将大幅提升三一人均劳动生产力，大幅降低销售、管理、研发三项费用。
2022-07-19 13:37
2022-07-11 13:36
2022-07-09 08:00
2022-06-27 11:52
2022-06-23 09:19
2022-06-10 09:32
2022-05-26 13:48
2022-05-20 15:55
2022-05-12 13:25
2022-04-29 09:05
粤公网安备 44010602004383号