根据报告，2013年，三一人均生产总值较去年提升47.39%。这意味着新的一年，公司组织效率和人均效率将进一步提升。
从三一经营发展的历程来看，梁稳根认为，成本费用控制差，不能过苦日子是三一发展的软肋。过去，三一依靠对市场的准确预判，获得了较高毛利率，支撑了三一的快速发展。而随着黄金十年的过去，行业回归理性，微利时代来临，高质量的经营变得至关重要。2013年的预算报告中，销售、管理、研发三项费用大幅下调，如实现这一目标，也就意味着三一获得了有效控制成本费用的能力，这是三一之前所不具备的。
■第二次“双进”战略 谋求更大发展
“我现在比任何时候都充满信心。” 梁稳根表示，从年初收购普茨迈斯特的喜悦，到年中面对市场萧条的低谷，再到2013年信心回升，他的心情也经历了跌宕起伏。“现在三一已经走出低谷，更加成熟，更加坚定，我对三一未来充满信心。”
2012年，三一经历了急剧调整。首先是心态的调整，面对行业的持续走低与恶性竞争的加剧，三一更加从容、淡定；其次是组织结构的调整。弱化总部职能，将资源配置到能产生利润的主要事业部，将进一步提升三一个人和组织的效率，提升经营质量。国际大区的调整，将推动三一国际化事业迈上一个新的台阶；再次是经营策略的调整。“一强两化三优三建控”、“一要三不要”、“规模服从效益、效益服从品牌”等的提出，为三一指明了方向。
“这个调整是痛苦的，但这也是历史性战略性的调整。”梁稳根认为，调整后的三一积蓄了强大的力量。调整后的
三一，将再次实现“双进”，即进入更大的城市——北京，进入更大的领域——更多高品质的新产品，更大范围的国际化。
20年前的1993年，三一首次提出“双进”战略。那一年，三一产品一夜之间全面滞销，遭遇历史上第一次沉重的打击。梁稳根果断提出“进入长沙、进入工程机械行业”，冲破桎梏，一举获得突破性发展。20年后的今天，三一面临的考验不亚于当年，再一次“双进”的实施，或将为三一打开一个更加广阔、更加光明的未来。
“一方面，三一拥有强大的品牌、强大的价值观、优秀的员工。另一方面，国家正义的力量进一步弘扬，改革的力度进一步深化。”梁稳根表示，对未来充满期待。他希望全体三一人，保持“品质改变世界”的宏大理想，勤奋努力，进一步加强学习。“我愿与大家共同奋斗，为给中华民族贡献一个世界级品牌，实现中华民族的伟大复兴而不懈努力。”
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