2月4日-5日，公司召开2012年工作会议。会议全面总结了公司2011年各项工作，系统分析了当前经济形势，部署了2012年重点工作。会上，公司总裁康学增作题为《坚定信心、直面挑战、创新发展，为推进公司“二次创业”伟大征程而奋斗》的工作报告。
面对2012年艰巨挑战，公司根据各项任务目标，提出今年四项重点工作：一是解放思想，统一思想，确定四个发展定位：在解放思想的前提下，要在战略定位、盈利模式定位、市场与产品定位、组织体系优化上进一步统一思想。二是科学决策，稳步推进，重点抓好四项改革：推进生产基地资源整合，既要合并归类、适度削减生产基地，也要增加海工生产资源投入；推进生产组织模式改革，理清资产所属关系，向施工队延伸公司管理理念；推进劳动关系梳理，优化人员结构；推进股权结构优化，做到公司结构合法合规。三是求真务实，开拓创新，在六个方面“下功夫，出成效”：在开拓经营和结构调整上下功夫，出成效；在生产组织体系优化上下功夫，出成效；在发挥科技支撑和引领作用上下功夫，出成效；在加强基础管理上下功夫，出成效；在售后服务管理上下功夫，出成效；在干部队伍建设上下功夫，出成效。四是善于总结，化解矛盾，工作方式上重点处理好六个关系：处理好解放思想与凝聚共识的关系。客观冷静分析当前公司形势，反对以教条主义和经验主义解决当前公司存在问题；处理好责任主体和团结协作关系。强调责任主体基础上的团结协作模式；处理好管理监督与指导服务的关系。理顺上下级之间的关系；处理好改革创新与稳定发展关系。促进管理效益提高，维护稳定发展环境；处理好客户至上与合同管理关系。创造和谐共赢的双方关系；处理好畅所欲言与贯彻执行的关系。化解决策风险，强化执行力度。
会议号召，公司全员要以时不我待的紧迫感，推动公司“二次创业”的责任感和振兴中国制造业的使命感，传承和发扬好“振华精神”，直面2012年的各种挑战，坚定发展信心不动摇，稳步推动公司改革，推动公司2012年各项工作再上新台阶。
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