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山河智能副总张云龙 三维设计改变机械制造

2010-12-21 10:22 性质:转载 作者:山河智能 来源:山河智能
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  记者:我们看到山河智能的工程师都在使用Inventor软件做三维设计,那么在您看来,三维技术能够改变企业的开发流程吗?  
  张云龙:会的。其实传统的流程大家都知道,从概念设计、图纸设计、产品设计、试验,小批量生产、大批量生产,这是传统的设计流程,我想大的方向不会改变。像我前面讲的,三维设计可以在设计阶段做很多以前做不到的东西,比如干涉问题、布置问题、应力问题、性能问题,运动学、动力学问题(也即压力角度的变化),在设计阶段都能够分析得很清晰。  
  这样的话,你可以在设计中进行交互调整,不是完全画完图就试验,也不是试验完就不画图了,而是各个小的环节之间可以进行交互性调整,也就是说大的流程不变,但可以在大的流程中间进行交互、往返,恰恰是这种往返能够在成品出来之前解决掉很多问题,不但降低了成本、提高了效率,也降低了出错概率、提升了设计质量。所以,我想三维设计不只是改变了设计开发流程,更在于设计开发的质量和效率在提高。  
  记者:今天这个活动是由山河智能主办,欧特克公司参与赞助,一个是制造企业,一个是软件供应商,那么在您看来二者之间是一种什么关系?  
  张云龙:表面来看,欧特克公司是山河智能的供应商,也就是说我们使用他们提供的产品,但是不能把这种关系简单地定义为买卖关系,而应从战略角度来考虑。尤其对于主机厂来说,对待诸如数字设计软件这样的具备创新意义的产品,必须放眼全局,站在共赢发展的高度进行合作。  
  刚才欧特克公司中国区制造业技术经理刘雪东先生也谈到了欧特克和山河智能之间的合作经历和模式。实际上,在山河智能推进数字化设计的过程中,欧特克提供了很多的帮助,尤其是在一开始的时候,很多工程师不会使用Inventor软件,欧特克就耐心地进行培训、引导,到了一定程度后我们工程师就可以自己动手去做了,包括进行二次开发。此外,我们和欧特克之间也搭建起良好的双向互动平台,通过这个平台,我们的工程师可以将使用过程中遇到的问题反馈给欧特克,也会针对特定业务提出新的需求,欧特克都会很积极地进行响应。未来,我相信我们之间还会有更多更深入的合作,并且双方都将从这种双赢合作中受益。
  设计的哲学:快乐+协同=效率  
  作为一家创新驱动型企业,除了不断发展核心技术之外,山河智能做的另外一个重要的事情,就是创造良性的学习和发展环境,培养并留住一大批优秀技术人才。目前山河智能拥有员工近3000余人,其中大专以上学历占52%,包括博士后、博士、硕士100余人,各类、各层次技术人员达700余人。身为技术研发方面的副总,张云龙和他的团队能否卓有成效地开展创新,关系到这家民族企业能否在国际化进程中拥有足够的底气。  
  记者:我注意到山河智能的年轻工程师们,都很有热忱地去研究技术,也很有热忱地去做一些基础工作,您怎么在内部创造一个年轻人自主学习、不断发展的人才环境呢?  
  张云龙:任何企业的文化都有特定的基础和产生原因。我想您看到的这种做事的热情,是受潜移默化的影响的,不是今天规定了什么,明天他们就改变了。就我个人角度,我希望团队的每名工程师都能够快乐工作,积极参与良性竞争。像今天的比赛,就涌现出了不少优秀选手和优秀作品,这会激发更多人去从事三维设计。其他的员工可能会想,原来觉得这个东西我做不到,但是现在看到别人能做得到,为什么我做不到?或者原来以为仅凭软件做不到这些,现在别人用同样的软件做到了,我为什么做不到呢?  
  另外一点,我们看一下今天获奖的作品,即便从非专业人士的角度,这些作品也很有欣赏价值、很有趣味,所以激发了很多人参与其中。这次活动我们就充分动员了各个事业部参与,各个部门都非常配合,总部也非常支持,何老师也非常支持。将来类似的活动,就是“技术比武”,也可以说是一个擂台,形成这样一个氛围,促进工程师之间的交流,让他们在这种交流中互相启发,互相提高。
  此外我觉得,今天有一个重要的问题没有涉及到,即协同设计,协同设计在未来是不可或缺的一种设计手段。特别是考虑到山河智能国际化的步伐在加快,我们有了很多的子公司,协同做不好的话,将来的管控就会出现问题。协同设计需要软件方面的支持,也需要工程师之间的配合,每个开发者不能只顾自己那一块,要互通有无相互协作,才能更好更快地完成设计。  
  所以,我觉得对于工程师来说,在进行设计开发的时候要注意两点,一要快乐工作;二要加强协同,这样才能达到事半功倍的效果。  
  记者:除了举办像Inventor 3D设计大赛这样的活动,山河智能对于工程师的个人成长还有哪些安排?这些安排如何与企业的整体研发创新目标进行统一?
  张云龙:工程师的成长要放到比较高的位置去考虑,不只是关注他们的工资,那只是一个方面而非全部。为了帮助工程师们成长,我们需要从内部和外部两方面的因素去考虑。  
  首先是要创造环境提升他们的综合能力,一方面是让工程师们从中受益,另一方面也是为了满足企业发展的要求。比如,我们开始强调员工的外语能力,我们注意到作为一个现代化的工程师,除了IT能力之外,另一个重要的指标就是外语能力。从山河智能的发展步伐来看,目前我们的市场、我们的技术、我们的客户、我们的供应商都是国际化的,如果我们不向国际化靠拢就会被市场所淘汰。所以,我们开设了英语角,在适当的时候还会开展英语竞赛,这个在民营企业中是比较罕见的,当然这需要一个过程。  
  其次,我们现在的产品设计是生产一代、研发一代,然后还要储备一代。所以,工程师只有关注了这三代才能保证不被淘汰;反之,如果只盯住现有的产品,只开发近一两年使用的产品,看不到竞争对手的产品,看不到竞争对手的成长,就可能会被淘汰。所以,我们很重视前瞻性的研发创新,也在各个事业部做定向的产品研发。  
  另外,我们还坚持做一件十分重要的事情,就是品质改进。我们认为不应该提到创新开发,就只想到了未来而忽视了现在。在开发新客户的时候,如果因为产品品质问题丢掉了老客户,那才是最大的遗憾。所以,我们要求我们的工程师都要具备精益求精的精神,在开发新产品的同时,下大力气改善现有的产品,这将确保我们能够在一个坚实的基础之上推进创新,快速稳步地把山河智能带到全新的高度。

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