柳工印度工厂已经正式开业9个多月了，在这期间公司总部陆续派遣了10多名员工到印度工厂工作，感受颇多。此文记录了中国员工今年春节后赴印度工厂的工作和学习情况，让广大员工远在千里之外也能了解柳工印度工厂的近况，感受印度火热的气候，身处异国他乡的柳工人热火朝天的干劲。
繁忙的工作英语仍是必修课之一
今年3至4月期间，公司11位员工分为3组陆续从柳州到达柳工印度工厂，加上2月底先到的4位员工，柳工印度工厂已有15位中国人的身影。
柳工印度工厂质量保证部的管理职能涉及了质量管理、工艺管理、职业健康安全和环境体系管理、IT管理、现场管理和设备管理等，是中国员工比较集中的一个部门。质量保证部部长罗文宏和副部长李毅组织了4位中国员工和4位印度的工程师，成为一对一工作小组，以项目组的形式开展工艺文件编制、质量流程梳理和危险源/环境因素识别的工作，编制每个工位的作业指导书及质量关键点控制表；编制零部件工艺卡片、总装配工艺卡片和检验过程卡片；绘制现场定置图；辨识工作岗位的危险源和环境因素；开展生产现场每日质量巡检等。像这些工作需要大量的电脑软件操作，对于公司总部的技术人员来说可能是小菜一碟，可是对于4个来自生产一线的员工，难度可不小。他们平时对电脑软件很少接触，打字仅限于通讯聊天，对Excle和AutoCAD这类的办公软件操作并不熟悉。但他们4人并没有被困难吓倒，他们化压力为动力，从简单的办公软件运用和绘图标注学起，基础不好的就向基础好的员工请教。罗文宏和李毅两位部长也不厌其烦，耐心的指导这4位新人。经过一段时间的边工作边学习，4位一线员工的电脑软件运用水平得到大幅提高，可以轻松进行工艺、质量文件的编写工作了。
质量保证部来自生产一线的中国员工英语水平不高，所以每次部门开会时，罗文宏、李毅两位部长经常先用英语和印度员工进行交流，然后再将内容翻译成中文。中国员工的会议发言，也是由这两位部长进行英语翻译，像这种会议大家都称之为“双语会议”。不过好在他们也积极在学习英语，估计再过2、3个月，“双语会议”就可能成为历史了。
生产物流部是工厂生产运作、生产物料采购、总部CKD件进口和仓库管理等业务的管控部门。部长张毅可是个大忙人，在仓库和生产车间，经常可以看到他带领几个印度员工把繁杂的业务管理得井井有条。
研发部部长陈晖和2名设计师黄建勇、朱汝武都来自装载机研究所，研发符合印度III阶段排放要求装载机（CLG835、CLG856两个机型）的重任落在他们肩上。这是公司第一次在海外工厂开发符合当地要求的产品，很多工作没有前人经验可以借鉴。他们一边和总部研发部门保持热线联系，一边指导印度研发人员开展设计工作，保证工作进度符合产品开发计划要求。他们还经常应质量保证部、生产车间的需求，对印度员工进行产品技术培训。
每天下班后，除了当天值日做饭的同志以外，中国员工都自觉留在办公室继续工作。梁伟森和朱江两位领导也抽空不时检查大家的工作进度，提出改进意见和建议。晚上吃过晚饭以后，大伙都回到各自的宿舍继续工作或学习，而学习英语是其中的必修课之一。
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