是什么力量促使龙工（福建）桥箱发生了如此巨大的变化？一个十分重要的因素，就是他们与时俱进，针对企业发展的自身需要，以人为本强化企业的文化建设，极大地调动了广大管理干部的积极性和主观能动性，有效地激发了公司全体员工的责任感、归属感、成就感，企业管理“制度落地”，公司文化“润物无声”。
（一）宣传培训，以文化人的“先导阀”
文化认知，是文化自觉的必要前提。无论何等优秀的企业文化，都必须通过扎实有效的宣贯，才能落地、生根、抽芽、长叶、开花，最后结出丰硕的成果。
兵马未动，舆论先行。公司成立企业文化宣贯领导小组和文化工作推进小组，总经理郭庆葵要求公司核心管理团队和工段班组的每一位领导，不仅要成为生产运营管理的行家，还要成为文化宣贯落地的能手。通过自己的身体力行和率先垂范，将以文化人、关爱为怀的文化精髓，融会贯通到产品开发、生产加工、市场营销、售后服务以及供应配套、后勤保障等企业运营管理的每一个环节，润物无声地传递到每一名员工的心坎里。他们根据控股公司的总体要求，理论联系实际，制订了具体的工作方案和实施细则，充分发挥各种会议和新兴媒体的作用，广泛宣传企业文化建设的目的意义和宣贯落地的办法措施，提高大家搞好企业文化建设的积极性和主动性。
他们注意发挥班前会议在企业文化宣贯的积极作用，制定了《班前会议规范》，要求每个工段班组，每天早上上班前都要举行仪式，领诵公司愿景、企业使命和龙工的精神、作风与宗旨，学习董事局、控股公司的有关指示精神和子公司的工作要求，明确当天的工作重点和任务要求，相互提醒安全生产、劳动纪律、环境保护、产品质量等方面应当注意的问题，让每位员工都充分感受到文化的力量，及时了解形势、明确任务，保持高昂的工作热情，满怀激情地开始每一天的工作。他们坚持开展晨会评比活动，比出勤率、比员工士气、比实际成效。班前会的内容和形式不断丰富，成效也日益得到了有效的提高。此外，他们还充分发挥宣传栏、电子屏幕、RTX、员工天地和微信、飞信的作用，广泛宣传企业文化要点，通报公司管理和员工关爱的好人好事。公司每月还召开一次文化推进协调会，每个推进小组的成员都对前一阶段的工作进行小结、对下时期的任务进行布置，协调处理文化推进过程中出现的问题，探讨文化宣贯与生产运营有机结合的方式方法，极大地提高了文化宣贯的工作效率。
2022-08-11 09:22
2022-07-30 11:34
2022-07-27 10:21
2022-07-19 13:37
2022-07-11 13:36
2022-07-09 08:00
2022-06-27 11:52
2022-06-23 09:19
2022-06-10 09:32
2022-05-26 13:48
粤公网安备 44010602004383号