为了让广大员工全面、深刻地理解企业文化的内容和体系，他们与控股公司培训中心联动，分期分批对员工进行了企业文化的系统培训，还通过书面考试、问卷调查、有奖竞答等多种形式寓教于乐，努力宣传企业文化的有关知识，不断提高员工学习宣传、贯彻落实企业文化的自觉性。

（二）制度规范，高效运营的“驱动桥”

　　制度，是企业文化的重要组成部分，是文化落地最为有效的一大保障。他们按照龙工“文化宣贯年”和“制度落地年”的工作要求，进一步完善了包括产品研发、原料采购、生产工艺、设备维护、质量提升、劳动安全、环境保护、部件销售、售后服务、人力资源、财务把控、电子信息、企划宣传、风险控制和后勤保障等方面的企业管理规章；进一步明确“龙工廉洁自律八项要求”和员工日常行为准则的具体细则，全面落实各个组织系列和各类专业人员的岗位职责，全面实行总经理领导下的核心管理团队负责制和工段（科室）岗位工作责任制，不断提高企业管理的水平；进一步实施“作业指导书工程”，优化了每一项工作的流程、规范了每一个岗位的工序，不断提升了“龙工制造”的品质和“龙工服务”的品味。

　　他们还从企业管理的实际需要出发，设立“班组七大员”，强化安全、5S、设备、宣传、生活、质量、节能降耗等方面的管理。这些兼职管理人员，由班组选定，报总调备案；班组大的，一人一职或者多人一职；班组小的，实行一人多职。通过“制订工作制度，完善管理办法，明确岗位职责，开展业务考核”，努力倡导“人人都是管理者，个个都是主人翁”的自主意识，不断提高班组自我管理和企业科学管理的水平。正是有这一系列“高标准、严要求、抓落实”的管理制度和务实措施，使得公司上上下下心往一处想，劲往一处使，大家齐心协力、职责明确，为桥箱公司健康有序高效的发展赢得了“稳定可靠”的优良口碑和“产品畅销”的难得先机。

（三）师徒结对，人文关怀的“传动轴”

　　人文关怀，是龙工企业文化的核心。以先进文化塑造人，以钢铁纪律引导人、以人文关怀感染人、以事业发展鼓舞人，是龙工文化的落脚点。龙工（福建）桥箱公司想员工之所想、急员工之所及，认真按照控股公司《关于全面启动“员工关爱工程”的通知》要求，积极从“思想、生活、进步、工作、情感、健康、安全、困难”等八个方面开展关爱行动。他们不仅做好企业关爱，而且还积极鼓励员工互爱。公司动员每名员工每月自愿捐献10元，成立“互爱基金”，热情关心和慰问生病住院的员工及其家属，真心关爱特别需要帮助的公司员工。“基金会”实行自主管理，由员工推荐的管理人员负责收取费用、管理账目，代表和带领大家开展慰问活动。大家共享着互助友爱的欢乐，倍感团队的强大有力和公司的和谐温暖。

　　他们特别重视“以老带新”，广泛开展“新老员工1+1”和“师徒结对”活动，进一步弘扬龙工的大家庭文化。每一位员工入职，公司都安排一名“品德优良、热爱企业、管理有方、技术过硬”的老员工与他们结对，在工作上搞好传、帮、带，在生活上做到体贴入微、关怀备至。工段班组定期抽查新员工的学习动态，了解老员工的帮扶情况，每季度召开一次“结对”座谈会，及时了解“结对帮扶”工作的成功经验和存在问题，努力提高“帮扶结对”的质量，为新员工尽快融入企业、快速成为生产能手，发挥了积极的作用。自从开展“新老员工1+1”和“师徒结对”活动以来，新员工的实习期普遍缩短，熟练掌握岗位技能提前转正的员工普遍增加，整个公司员工的流失率也大大降低，既保证了公司的产品质量，又提高了企业的生产效率，实现了“精神物质”与“公司个人”的双丰收。