（四）金点擂台，创新发展的“电控器”

　　在龙工（福建）桥箱“人人都是管理者，个个都是主人翁”已不是一句人云亦云的口号，而是全体员工主动参与、身体力行的一种文化自觉。他们通过开展“三降三升”、“精益生产”和“金点擂台”等活动，凝聚公司上下的力量，融汇全体员工的智慧，努力践行“用智慧创造价值，以效率造福人类”的企业使命。他们不折不扣按照控股公司的要求“降预期、降成本、降库存，提升发展信心、提升管理水平、提升市场的综合竞争能力”；进一步以“精益转型试点项目”为先导，建立考核评估和优化奖励机制，强化精益生产的管理，全力“减员增效增收益”。他们把这项工作细分为“申请立项、质量管控、评估验收、推广应用和持续完善”五个环节，层层分解，进一步优化生产流程，促进准时交货，提高生产效率，减少库存，减短生产周期，改善现场工作环境，剔除生产中的浪费现象，用最少的投入实现最大化的产出；员工的综合素养明显提高，生产效率显著增加，产品质量全面提升，各种没有必要的人员和能耗浪费降到了最低的程度。此外，公司还坚持开展以“合理化建议征集评选”为主要内容的“金点擂台”活动。仅去年一年就收到197条的合理化建议，其中131条已经得到了有效的改进。比如机械加工小组的陈文兴、黄璜、李静等人，在加工过程中发现“加工表面精度富有余量”，因此向公司提出了“变两刀加工为一刀加工”的合理化建议。公司经过评估及时予以采用，不仅减轻了毛坯的重量、节省了加工的时间，而且还减少了刀具的磨损、极大地节省了能耗，提高了生产效率，增加了企业的效益。像这样通过精益生产和合理化建议所节省的直接费用，仅2013年就达到100多万元，其间接产生的经济效益就更为可观了。

（五）评选奖优，凝心聚力的“加油泵”

　　为激励优秀员工，公司长年坚持开展“评优奖先”活动，对月度、季度、年度综合优秀的员工进行表彰奖励，极大地弘扬了龙工文化的主旋律。近年来，公司又进一步总结经验，及时对一些单方面“表现优秀、成效显著、进步明显”的员工进行正面激励，开展“小红花”评选活动。他们通过考核，对在产品质量管控、6S现场管理、设备维护保养、提高生产效率和节能降耗等某一方面“表现优秀、成效显著”和其他生产管理和工作表现中“进步明显”的员工颁发“小红花”，并给予一定的物质奖励。这一制度的实行，进一步拓宽了公司“表彰奖励”的覆盖面，使每一名员工都拥有了“受彰获奖”的机会，极大调动了广大员工的积极性。一段时间来，员工们你追我赶，争当质量管控、现场管理、设备维护、节能降耗等方面的标兵，就是一些过去表现相对落后的员工也可迎头赶上，争抢“进步红花奖”。员工内部“比质量、比管理、比降耗、比进步”蔚然成风，“看谁得的红花多”已经成为一种良好的习惯和健康的时尚。通过制度引领、精神鼓励、物质补助，并把获得“小红花”的数量直接与日后员工的职务升迁、职称评定、评优奖先等各种机会相结合，为员工职业生涯的规划和发展提供了更为广阔的空间。

　　企业的文化建设是一项长期的系统工程。龙工（福建）桥箱有限公司在践行“以人为本、关爱为怀”企业新文化的过程中先行先试，也先尝到了一定的甜头。他们正按照董事局和控股公司的战略部署，百尺竿头更进一步，努力争当龙工新一轮企业文化宣贯落地的排头兵。