这场分家产会议上还达成了一个原则，以后三一集团涉足的新领域中，谁作的决策谁占大股，而长沙三一进入工程机械行业，是梁稳根最终拍的板，所以梁稳根占大头理所当然。
创始人团队的团结稳定，也是三一集团快速壮大的重要原因之一。几位创始人如今都是三一集团董事，袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利。唐修国是三一管理第一人，向文波是三一战略第一人，后来加入的易小刚则是首席科学家。
因为现实和梦想有差距，完美主义者梁稳根也常常感到挫败感，但他一向以乐观示人。1986年刚创业的时候，因为产品不合格对方拒绝打货款。梁稳根在橘子洲头的大桥上来回走了好几个小时，袁金华一直跟在后面。据梁后来说，当时压力最大的是，他有些怀疑带着兄弟几个扔掉铁饭碗是不是值得，但是这些压力梁多数时候一个人扛了。
在另外一些时候，梁又非常细心，公司里200多名高管，只要生日都会接到梁稳根的电话祝福。三一集团一位总裁助理还记得，当时他接到梁稳根的电话祝他生日快乐，他还以为是谁冒充梁和他开玩笑，确认对方就是梁稳根时，这位高管“高兴了足有半个月”。
对于阳花萼、王福全、肖福清等曾经的“恩人”，梁一直没有忘怀。
王福全70岁生日的时候，梁邀请了100多名老同事到长沙给王福全祝寿，参加那次祝寿的老同事每个人拿到了5000元红包。
退休后的阳花萼曾在几年前去长沙三一集团参观，公司里挂了长长的红色标语欢迎他，那待遇如同迎接国家元首。2011年阳花萼去长沙，梁稳根让司机开着700多万的迈巴赫送他回娄底，“那个车敞亮，舒服得很”，阳现在回忆起来还笑眯眯的很开心。
精神导师
在三一集团内部，梁则承担了类似精神导师的角色。
梁是三一集团下属的上市公司三一重工董事长，但是媒体却经常误报梁为三一集团董事长。事实上，按照公司法的相关规定，梁不能同时担任三一重工和三一集团的董事长，所以三一集团董事长一职一直空缺——这可能是因为，除了梁稳根，没有人能再担任集团董事长一职，而梁稳根则是实际意义上的集团董事长。
“他在公司的重大决策上的把握上超出我们。他的能力和人品为大家所敬仰”。唐修国特意强调他“一点没夸张”。
三一集团“三个一流”的愿景的主要内容就是梁稳根刚在创业时提出来的，到现在基本没有变。“品质改变世界”的三一使命也是梁稳根确定的。
创立至今，三一集团经过了数次转型，梁稳根说情势很复杂，但最重要的原则就是“走正道”。
1991年前后，公司已经改名为三一集团，但是营收却一直徘徊在亿元左右。几个创始人一讨论，认为焊接材料行业比较小，而且供应过剩导致利润微薄，必须进入新的行业。
高管会上，有人提出要进入利润丰厚的保健品行业，梁稳根反问了一句，“做出的保健品你会让你自己的儿子吃吗?如果不会，那我觉得这个行业就不能进。”
梁认为，那种缺乏真正价值而靠营销取胜的产品，第一是违反了基本的商业道德，第二也很难可持续发展。
2004年前后，三一集团还曾考虑涉足房地产，但是经过调研发现，很多房地产企业通过潜规则低价拿地，而梁稳根不愿意做这种事，公司最终放弃了这个打算。现在，“不通过不正当关系换取额外利益”被写入到三一的公司章程之中。
对于那些怀疑他“抱大腿”的言论，梁稳根很不屑地斥责为“无聊”。
在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人最有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。梁本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。
在三一集团，重大决策出台之前的讨论期，每个参会的高管们都可以畅所欲言。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过三一的高管会议，会议的开放气氛让他诧异，如同吵架一般，谁都可以打断梁稳根的发言。
不过，“这个事如果定了以后，谁再找梁总抱怨，那就是自讨没趣。”袁金华说。
三一集团的开放还体现在如何对待并购上。2012年初，三一重工收购了德国混凝土巨头普茨迈斯特，收购完成后，原有的高管团队几乎悉数保留。三一的混凝土泵车的销量全球第一，收购之后，在混凝土机械领域的全球海外市场，
三一逐步退出，把市场和资源都交给了普茨迈斯特。
普茨迈斯特的创始人最担心的问题就是卖出后品牌会不会消失，现在他完全打消了这个顾虑。普茨迈斯特CEO罗伯特·肖毅曾认为中国公司等级制度森严，后来他发现自己可以和梁稳根等“唱反调”。在如何发展普茨迈斯特品牌上，他得到了充分的授权。
三一德国公司曾经买了一块5000多平米的地，他们建议普茨迈斯特用此地建设一个油漆厂。但是做事谨慎稳健的普茨迈斯特高管却认为，1500米的油漆厂就够了，最终确定的方案听取了他们的意见。2012年，普茨迈斯特的利润预计是收购前的四倍左右。梁稳根对肖毅说：“肖毅先生，跟您的合作虽然有些费力，但却成果显著。”
现在肖毅是三一集团唯一一位外籍董事。“都是一家人了，不分你我”。12月20日，唐修国告诉《中国新闻周刊》。
尽管身为“精神导师”，梁稳根却相对低调，他极少接受媒体采访，很多公开活动的邀请往往也是请集团新闻发言人向文波代劳。
唐修国说，这源于梁稳根本人并不愿意做魅力型领导。梁很推崇管理学名著《基业长青》，书中说，伟大的公司不需要眼光远大的魅力型领导，这种领导可能对公司的长期发展有害。这种思想对梁触动很大，他的低调正是“主动去魅”的选择之一。
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