《企业软实力》：徐会长，您应该听说过高瑞？
徐浩然：当然，是中国驰名商标嘛！南瑞集团是高科技企业。
《企业软实力》：看来南瑞品牌知名度的确很高，美誉度也不错。在您看来衡量品牌的价值的标准是什么？
徐浩然：最重要的一点，品牌必须产生高附加值。一个产品如果利润微薄，即便市场占有率很高，也难以产生良好的正向效果。就整个中国而言，品牌这一块还是特别弱的。因为Made in China这个大品牌一直是廉价的代名词。
品牌产生的高附加值，我们称为溢价。溢价的产生，离不开独特的竞争力，起决定作用的是要有自主的知识产权。
南瑞具有自主知识产权的专利技术数百项，这就是核心竞争力，这就可以带来品牌溢价。
《企业软实力》：高科技技术的品牌如何构建？
徐浩然：高科技企业品牌构建需要“三位一体”。第一是自主研发能力，这个是核心所在。第二，要有重量级的人物，个人品牌对企业品品牌的价值非常大。比如，南瑞的院士是南瑞非常好的品牌，客户会因为某个重量级的人物，更好地认识企业。最明显的如袁隆平院士，隆平高科都已经上市。重量级人物是高科技企业品牌的一个保障。第三是销售，这个十分关键，这个是创造利润的直接途径。
三者三位一体，自主研发能力让企业持续保持领先，重量级人物支撑大家的信任，销售带来利润。不能创造利润与价值，算不上一个好的品牌。
《企业软实力》：那中国企业在品牌构建方面的薄弱点在哪里？
徐浩然：有一个概念是微笑曲线，就是中间是制造，左边是研发，右边是营销。我们中国企业有一个特点，那就是很多时候处于微笑曲线的低端，研发能力和营销能力都不够强。
就南瑞而言，公开的信息显示其研发能力肯定占大优势的，其营销能力我不是特别了解，能深入地做好营销或许是另外一个关键。
很多时候，产品生产赚得的利润，远远低于流通环节所得到的利润。营销如果实现突破可能会更好。
《企业软实力》：现在很多企业都强调走出去，您认为走出去对品牌有什么样的要求？
徐浩然：我认为中国企业走出去，需要不断提升影响力。这种影响力可以用三个词语概括，那就是品质、品格、品位。
品质，就是产品的高精密度。比如提到品质，大家可能马上想到德国的汽车、瑞士的手表。
品格，是企业的文化，现在有东西方文化之争，企业有没有普世价格这一点很关键，比如共同认识的社会责任等。
品位，在国际市场上，消费者可能更需要技术与艺术相融合的产品甚至需要颠覆传统的制造。比如“苹果”实现了颠覆，就造了当前的火爆市场。当然，我说颠覆知识一个比喻，因为很多时候，电工行业作为传统产业首先要保证稳定、安全。不过，任何行业都有自己独特的颠覆方式。
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