2011年01月26日星期三下午4点，“6S”推行领导小组成员、各部门和车间负责人以及“6S”顾问组在4楼培训室一起召开了“2010年6S推行项目总结大会”。
（涂高发老师在做总结报告）
（涂高发老师讲解各项目的改善及具体收益数据情况）
首先、大会中顾问组涂高发老师向“6S”推行小组做了总结报告，报告中主要指出了6S推行过程中各项目的改善及收益（约59万）情况，同时展示了各部门和车间的努力图片成果。
（龚总监与大家互动）
其次、“6S”推行领导小组执行副组长龚总监与参与人员互动，并就各车间负责人提问作出解答，同时并针对固化2010年6S推行成果阐述具体措施（包括：颁布6S手册、滚动式培训、从公司目标细化到部门目标、PDCA循环检查）；最后针对2011年公司推行7S（节约）活动作出说明和初步计划，成立一级项目（7S）和二级项目（导入IE、TPM、QCC等、组织结构等；
（刘总助给项目做点评）
再次、报告结束后“6S”推行项目推行小组副组长刘总助给大家做项目点评，指出公司在推行“6S”项目后各车间现场得到了很好的改善、人员精神面貌得到了实实在在的提高同时也得到了同行及广大客户的表扬，刘总助在肯定成绩的同时鼓励大家在2011年里戒骄戒躁、再创佳绩。最后，总结大会在大家的掌声中圆满结束。
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