2004年，福田雷沃重工成功切入装载机业务；
2005年，雷沃装载机年销量突破3000台；
2006年，福田雷沃重工实施产业横向拓展，进入挖掘机、旋挖钻机领域；
2007年，雷沃挖掘机年销量跻身行业前三甲；
2008年，雷沃装载机海外出口量居行业第一；
2009年，雷沃ETX新平台装载机成功上市，备受用户青睐；
2010年，雷沃ETX挖掘机成功发布。雷沃工程机械全年销量增长超过40%。
……
一系列标志性事件，生动展现了雷沃工程机械历经七年焰炼，实现从诞生到跨越的历程。
洞悉机遇 横向布局
“十五”中后期的2004年，对未来国民经济继续呈现高速发展和城市化进程加快的良好预期，为工程机械产业带来了难得的发展机遇。而此时，中国装载机产业经过40多年发展，虽然形成了相对完善的产业体系，但行业格局却呈现为群雄混战的状态。在对整体市场前景利好的判断下，福田雷沃重工敏锐洞悉到了装机行业整合期前呈现出来的短暂机会窗，于2004年成功切入装载机业务，由是正式涉足工程机械产业。
在发展初期，福田雷沃重工紧密贴近市场需求，针对不同的细分市场的需求特点，采取“模块化功能创新”的横向拓展模式，推出具有差异化的产品。针对矿山、煤矿、隧道、森林、草场等作业需求均开发出了专用型产品，迅速实现了在多个细分市场的全面突破，2005年销量即突破3000台，雷沃装载机用短短一年时间走过了诸多国内同行10年的历程，引起业内广泛关注。
在装载机领域初试锋芒后，福田雷沃重工又将目光投向了挖掘机产业。是时，中国挖掘机市场外敌林立，95％以上市场都被外资品牌占领，在洋品牌一统天下的市场格局下，国内消费者没有任何的议价权。而福田雷沃重工却认为此种特殊的市场格局，反而恰恰孕育着民族挖掘机品牌崛起巨大机遇。为此，福田雷沃重工秉承“起步就与世界同步”的理念，通过与国际工程机械巨头利勃海尔开展战略技术合作，实现了与国际高端挖掘机技术的成功对接，于2006年切入挖掘机业务。通过学习、消化、吸收、转化国际成熟技术，形成自己的技术特色，最终转化为有市场竞争力的产品，以高性价比和超值服务赢得市场竞争优势。2007年11月初，福田雷沃重工举行了年内第1000台挖掘机交机仪式，而此时距第一台雷沃挖掘机下线仅一年半时间，再次在行业内掀起了一股“雷沃旋风”。
而此时，已经孕育孵化2年多的雷沃旋挖钻机也斩获颇丰，2006年量产当年便取得了销量30余台的优异成绩。
短短3年时间，福田雷沃重工凭借自己敏锐的洞察，抢抓机遇，完成了工程机械业务的横向布局，形成了装载机、挖掘机、旋挖钻机三大业务齐头并进的格局，在工程机械产业初步站稳了脚跟，也为其搏得了中国工程机械行业 “黑马”的称号。
系统蓄力 纵向升级
在迅速完成在工程机械产业的横向布局后，福田雷沃重工敏锐意识到，工程机械行业是一个国际化属性非常强的产业，作为新进入者，不但要面对国内同行的激烈竞争，未来还将与国际品牌短兵相接。要在激烈的市场竞争中求得生存和发展的机会，必须依托创新，系统提升自身能力，实现业务的纵向升级。为此，福田雷沃重工提出了“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针，以系统能力提升为主线，以创新为依托，全面提升雷沃工程机械的业务运营能力。
产品同质化严重是国内装载机行业的通病，而相对单一的价格竞争也将行业化为一片“红海”。而挖掘机液压、电控等关键技术以及工艺和质量控制能力是制约国内挖掘机业务深入发展的瓶颈。
福田雷沃重工从以上关键点入手，从研发、制造、工艺、质量控制等多个环节着力提升自身能力。
为突破液压、电控等技术短板，福田雷沃重工与世界知名公司进行战略合作，进一步增强研发能力，完成了全电控的研究与开发。并且为适应未来国际化竞争的要求，福田雷沃重工已着手建设北京和欧洲两大研发中心，与山东研发中心一起，共同搭建同步世界的三位一体研发平台，进一步提升工程机械业务的创新能力。
生产制造方面，一方面强化大型结构件的自制能力，另一方面还从国外新进VMC挖掘机在线检测设备、“QXJ-230滤油机”、扭矩检定仪等先进设备；建立整机淋雨试验室、启用整机“在线检测工程”等，有效提升了制造工艺和在线检测水平。
在质量控制方面，除强化制造环节的在线检测外。公司还在研发源头上实施产品六级开发流程，并在A图质量确认、TTO工艺工装连线试生产、批量生产三个环节设置了质量阀，通过质量指标监控，实现了新品研发质量保障的层层把关。同时，在研发手段上，全面采用了产品虚拟开发验证手段，从而大大提升了产品开发的质量和效率。
在人才队伍结构优化和员工素质提升环节，福田雷沃重工一方面通过积极整合引进国际国内知名专家人才，优化内部人才结构。同时强化员工技能培训，并积极推进TPS精益生产方式，强化员工的质量意识和理念。通过技能培训和关键岗位人员培养，对每道工序操作工人技能水平均提出明确要求，采用关键工序关键人员操作的方法，确保生产质量的稳步提升。
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