成功模式得以复制
产值增长20多倍，江阴柳工用10年时间交出的答卷可圈可点。
10年前，整个行业正陷入价格战的恶性竞争。然而，当时的柳工并未被短暂的眼前利益所蒙蔽。柳工集团总裁曾光安说，为了走出广西，布局全国，更好的推动柳工国际化道路，阔别江南42年的柳工，于2000年8月18日，投资1130万元控股江苏江阴交通工程机械厂，成立江阴柳工，专业生产压路机系列产品。
这个现象被人们称为“柳工东进”，这是因为柳工是在1958年离开黄浦江畔，才开始了西南边陲的创业史，此举正有柳工重返江南岸的意味。随后，柳工用了10年时间，完善了自己在江南的产业链布局。今年7月，常州柳工顺利布子，标志着柳工东部产业集群的布子基本完毕。
江阴柳工的起步，不仅仅为柳工东部产业集群奠定了基础，同时也揭开了柳工在全国，乃至海外布局的序幕。江阴之后，柳工连续在包括印度在内的9个地区进行战略布局。10年间，柳工敢于这样大规模在本部之外的区域进行战略布局，根本原因就在于江阴柳工不仅是企业在产品制造、研发等方面的实体延伸，更是为企业和行业提供了跨地区、跨产品成功并购的案例。
据了解，目前，柳工已经将精力转移到海外战略布局上，并筹划在东南亚、东欧及南美等地建设第二本土市场。由于国家间存在着政治、经济、文化等方面的差异，江阴柳工的发展模式能否移植海外市场，值得人们期待。
这一点的一个重要参照便是2009年7月成立的印度柳工的发展情况——这是柳工首度生产系统的海外布局，从某种意义上来说，正是江阴经验的国际化翻版。如果这个工厂在随后几年时间内，能够取得与江阴柳工同样的发展效果，必然会加速柳工的全球化布局。
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