全员参与制造创新
让“MADEINCHINA”成为代表世界最高品质的产品，是三一的梦想。
创业以来，研发与服务成为三一的核心竞争力，为三一的发展做出了巨大的贡献。随着整体规模的不断扩大和千亿目标的提出，制造能力愈来愈显得举足轻重。董事长梁稳根认为，一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家，一个制造能力强大的国家必定是一个经济国力强大的国家。
中国工程机械行业经过50多年的发展，已成为门类基本齐全、具有相当规模的支柱产业，但第一次工业革命的缺课，使得中国机械制造业一直步人后尘，中国产品一度被国际视为“低劣品质”的代名词。究其原因，最重要的一点就是制造水平的低下。
三一人提出“品质改变世界”，最基本的动因就是要改变中国产品在世界上的低劣形象。梁稳根认为，尽管三一的产品在技术性能上已达到世界先进水平，但与欧、美、日等工程机械强国相比，在产品生产制造工艺上仍存在很大的差距。在德国宝马展、美国拉斯维加斯展、法国巴黎展等国际大型工程机械展会上，梁稳根就曾亲自带领公司高层和各事业部领导人赴会参观学习，还爬上一些产品上仔细观摩。
世界金融危机突然来袭，让三一更加深刻认识到，要想在低迷的市场站稳脚跟，唯有进一步苦练内功，而要突破企业成长极限，成就世界500强企业的伟大目标，必须转变模式，以一种新的生产方式来实现粗放经营向精益化转变。三一集团总裁唐修国曾表示：“三一的目标不仅是要完成千亿级的跨越，还要贡献一个伟大的思想抑或一个备受推崇的模式。”
于是，“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中正式提出。一场以精益思想为指导的深层次制造变革在加速进行。在三一内部已有一种共识，学习型组织善于获取、创造，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自己的行为，不断改善，从而获得成功。
三一高层率先垂范，推动学习型组织的创建。目前，在三一，无论是高管还是普通员工，随时都要做好参加学习和考试的准备，考试不过关还会受到重罚。在三一办公楼的电梯间，你会读到韩愈的《劝学诗》：“读书患不多，思义患不明，患足己不学，既学患不行”，意蕴深长。
全员学习使三一的制造变革从一开始就体现出全员参与的特点。
起重机事业部可以说是三一精益制造变革的一个典型案例，这里曾出现总经理砸不合格起重机挡板的事情。而随着制造变革的推进，起重机事业部率先建立第一条精益生产流水线。员工自主参与改善，使车间每天都会出现让人惊喜的变化。就在最近，起重机车间内，首条由一线员工设计制作的焊接流水线，被当作精益制造变革的重大成果进行推介。有客户在参观了起重机生产线后，形象地形容“这是流动的风景”。也正因此，起重机产品质量和效率大幅提升，成为集团增长最快的事业部。如今三一起重机进入了国内品牌三甲之列。
随着制造变革的推进，三一的工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。生产过程中，过量生产、库存、制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。
这种以精益思想为指导，以持续改善为手段的制造变革，更是带来了效率的提升和经营业绩的增长。在金融危机持续蔓延的逆境中，三一集团2009年逆市上扬，销售收入实现46%的增长，达306亿元。
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