2.2.4工程机械制造企业怎样利用这次机遇，该如何去做？

    茅仲文：项目投资的决策要慎重当前国内不少企业如三一、中联、徐工及柳工都在国外建厂，但是从整个装备制造业发展过程来看，到目前为止，还没有一个很成功的案例。不成功的原因是中国国际化步伐才刚刚开始，比较年轻，经验不足，对国际环境、文化、法规及政策都了解不深。我认为国内投资者要慎重，不如先练好内功，建立桥头堡型企业。桥头堡是指企业在国内选定一个比较好的出口基地，这样做风险比在国外建厂小，掌控性要强，企业的投资、企业的发展始终要在一个可以掌控的环境下去运作。一个产品在国外某一个地区要获得认可，需要一定的时间段，当企业的品牌效应在当地形成，并具有一定规模之后，再去建厂、兼并企业也为时不晚。

    在销售和服务上主动出击金融危机对中国也有一定的机遇，例如卡特彼勒的产品比较好，但价格相当高，中国产品的适用性、可用性及性价比比较高，在国外某些市场资金紧张的情况下，有些客户会更偏向于中国的产品。这种情况下，企业应该在销售和服务上主动出击。

    振兴规划资金投入要用好企业应该按照国家的投资规划，提高创新能力，不要做低水平的扩张，要解决实际问题，要把资金用于提升产品价值上去，大力提升工业增加值增长幅度。

    在企业重组并购中加强规模化管理只有规模化才能提高产业的水平，不能简单求大；不能单纯追求产品线全面发展，没有推土机就拓展推土机产品线，没有叉车就生产叉车。企业只有在原来优势产品的基础上，做强品牌，才能慢慢扩大规模。在企业重组并购中，“先做强，后做大”，这是一个长远发展观点。通过强势产业合并，形成一个更为强势的产品，在做强的基础上做大。一个企业不可能每个产品都能做强，卡特彼勒100多年的历史，其强势也主要在土石方机械领域。

    2.2.5振兴规划对工程机械行业的意义？

    茅仲文：振兴规划是我国工业发展史上一个难得的发展机遇。到目前为止，我一共参加了5个“五年规划”工程机械行业规划的编制工作，“九五规划”以前国家对工程机械并不重视，“七五规划”、“八五规划”都以计划经济为主，“九五规划”明确引入以市场为导向的发展原则，但主体是企业，政府的扶持不是太大，从而形成了工程机械行业技术储备比较肤浅，关键技术的研究和零部件发展薄弱的局面。以往的发展规划，一直抓主机零部件在次，本次国家从产业政策方面把基础零部件放到了比较高的位置，配套件的发展得到了一个很好的机遇；另外，国家财政补贴多年没有，而本次振兴规划将资金落实到了实处；其次，我国的大型工程机械一直没得到很好的发展，大型工程机械因为投资大，需要几百万甚至几千万的投资，一般的企业不敢冒这个风险，这次振兴规划在财政补贴、贷款及招投标等方面都提出了相应的扶持政策，对大型工程机械发展提供了有利平台。所以，从各方面来看，2009年提出的装备制造业调整规划对工程机械制造业来说机遇相当难得。