“湖南的三一重工，就是一家很有潜力的隐形冠军。”10月11日，在接受潇湘晨报的采访时，来自德国的世界顶级管理大师、“隐形冠军”之父...
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“湖南的三一重工，就是一家很有潜力的隐形冠军。”10月11日，在接受潇湘晨报的采访时，来自德国的世界顶级管理大师、“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙如是说。
“隐形冠军”是指企业品牌不为社会大众所熟知，但却稳坐市场内头把交椅的“小众大品牌”。赫尔曼西蒙是企业界熟知的世界顶级管理大师，他所提出的“隐形冠军”等著名理念曾指导了无数企业的成长、成功。10月10日，西蒙受邀来长沙参加“隐形冠军——世界级中小企业成长路径”论坛，他发现，三一就是这样一位“隐形冠军”。
10月11日参加完论坛后，赫尔曼西蒙特地来到三一进行实地考察。在三一，世界管理大师与唐修国、赵想章、贺东东、梁在中等三一高管面对面，针对三一在管理中遇到的问题，西蒙透露了不少“金点子”。
西蒙说，打造国际化企业是一个漫长的过程，如何使本土以外的公司健康发展，关键在海外公司的文化必须契合当地文化，对此应作专门调研以制定对策；在如何提升海外公司竞争优势上，西蒙以保时捷卡宴车型为例指出，卡宴车型主要零部件产自捷克某个小镇，而组装却在德国，贴的是德国制造的标牌。鉴于全世界对德国制造高品质的共识，捷克产品价格因而一跃升至德国价格。中国制造如果能与德国制造相结合，无论是在价格还是在品牌等其他方面，或许将更具优势。
西蒙在总结企业成功策略中，更多地提到“久”和“专”，持久且专注。他表示，正确对待企业成长与领先市场、产品与客户、管理者与员工、融资与竞争等等关系，最终将实现基业常青。（汤 远）
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