熊焰明总经理和山东电建一公司总经理（右）接受慧聪工程机械网编辑专访
走出海外 需要以“点”连成“网”
山东电建一公司在国内已经有着庞大的市场，为何在布局海外上花费如此精力？侯作新总经理在接受本网编辑采访时介绍，公司布局海外是出于一种长期的、战略上的考虑。几十年的发展，经历过行业的快速发展，见证了中国改革开放的步伐，候总得到一个重要启迪就是：在电建行业甚至其他所有行业，不走国际化路线，就不可能在能力上和业务上有大的提升！
候总介绍说，印度是发展中国家，在某些方面一直延续着中国改革开放的思路，因此建筑市场有着巨大的潜力，尤其是电力建设这一领域有着很大的空间。他甚至断言，印度电建市场在未来20年甚至更长时间都将会持续发展。而中联重科熊总也认为：要走出海外，印度市场是一个战略性市场。基于此共同点，电建一公司与中联重科携起手来，“相互扶持”着走向海外。
电建一公司候总认为，企业要走出海外，单枪匹马是很困难的，需要选择“一些能够共同去打拼的伙伴和战友”。而基于一种社会责任感和民族精神，电建一公司在企业自身走出海外的同时，也承担着带动其相关行业走出去的责任。候总理解企业单枪匹马走出海外的艰辛同时他也很看重中联在行业中的实力，因此选择其作为自己走出去的忠实伙伴。同时，候总透漏，山东电建一公司下一步将会加大力度进军非洲和中东市场，届时与中联的合作将会有更多的空间和机会。
中联熊焰明总经理在接受本网编辑采访时陈述，在工程机械行业甚至在任何一个行业，企业走出去都不是单独的，而是由一个点形成一个网，即在单个企业走出去的时候，其上下游行业、其配套企业也会跟着走出海外。“我们（电建一公司和中联）是一个链条，一起把这个链条做好了，出去以后就是一个网了！我们大家要相互搀扶着一起走出去嘛！”最后熊总表示，“将来候总去了巴西我也跟着过去，我们的配套件企业也一样要走过去。”
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