11月4日，三一集团召开制造变革会议，梁稳根、唐修国、向文波、易小刚等公司领导，以及各事业部制造部长、车间主任参加此次会议。...
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11月4日，
三一集团召开制造变革会议，梁稳根、唐修国、向文波、易小刚等公司领导，以及各事业部制造部长、车间主任参加此次会议。
会议的前一天，梁稳根、向文波等对泵送、起重机、港机等事业部各车间的精益改善情况进行了突击检查。会上，向文波对检查的情况进行了通报，指出了各车间存在的问题。他表示，目前
三一的生产制造情况与国外标杆企业相比，还有很大的改善空间。主要的不足反映在厂房的有效利用率不高，现场管理和厂房的工作环境有待提高。
会上，唐修国对公司精益生产方式的推进进行了总结。他说，各公司正在进一步理顺生产管理及装配流程，组建工作中心和生产线的调整取得了一定成绩。他对起重机公司的精益改善工作进行了肯定。经过改善后的起重机公司已基本实现按节拍生产，产能有了大幅提升。昆山重机的装配流水线真正实现了生产状态的流畅。唐修国表示，只有持续推进精益制造，才能最终探索出一个
三一制造模式。
梁稳根强调了制造的重要性，他勉励制造系统员工，做一个有理想的制造者，根据精益制造大纲，推动制造变革。他表示，实现粗放的经营模式向精益化的转变，是
三一在当前全球金融危机形势下的必然选择。
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