五月花开烂漫。广大员工辛勤耕耘，静待“改革”花开。一路走来，公司“创新”之花尽吐芬芳，已创造了50余项“世界第一”。如要转型升级之路越走越宽，科技创新之花就要更加怒放，以累累硕果铺就高质量发展之路。
谋之长远，加强科技创新战略引领
以往，公司科技创新工作偏于“自发性”，除承接上级的科研项目外，多自下而上提出科研课题，科技创新的战略指引和顶层设计仍需加强。
进入高质量发展阶段，要让科技创新之花怒放，就要强化战略引领，强化以“顶层目标牵引、重大项目带动、重点技术攻克”为主的科研体系。强化“顶层目标牵引”，就是围绕“一带一路”、碳中和等国家重大战略需求，加快推进公司在港口机械、海上风电等领域的前瞻性科研布局；强化“重大项目带动”，就是加快推进数字经济和智能制造，大力推进生产制造各环节的数字化、智能化；强化“重点技术攻克”，就是在关键领域、“卡脖子”地方下功夫，着力在智慧港口、海工核心配套件研发等方面取得明显突破。
强化支撑，建立适应性科研管理体系
当前，公司科研管理体系的灵活性还不够、适应性还不强，表现在涵盖新产品全生命周期的科技创新体系还不健全，影响对创新的迅速反应与决策；项目策划、过程管控、考核评价、推广应用一体化管理体系还不健全，影响研发效率和质量。此外，创新资源较分散，影响创新合力。
要让科技创新之花怒放，就要强化管理支撑。公司先行先试，在港口管理创新筹备小组进行改革试点。经过一年多的探索，码头生产管理系统研发取得一定进展，在科研管理体系“建章立制”“管办分离”等方面积累了经验。结合试点经验，要继续完善公司科技创新体系和一体化管理体系；推动重大项目首席专家“揭榜挂帅”；在明确权责的基础上，加大对科研的“放管服”，释放创新活力。
夯实根基，完善科技人才培养机制
科技创新，人才是关键。让技术人才茁壮成长，就要营造“崇尚创新、尊重技术”的浓厚氛围，建立“鼓励创新、宽容失败”的容错机制，搭建有利于领军人才涌现的人才培养模式和成长环境。
要让科技创新之花怒放，就要注重浇灌人才根基。建立健全科技人员职业发展制度，推行管理和技术并行的“双梯制”模式，明确科技人才职业晋升和考核激励，形成以价值创造为导向的长效机制；在人才使用上，强化用人唯贤、唯才是举、揭榜挂帅理念，真正做到“英雄不问出处，以业绩论英雄”；探索按照市场化机制，引入高端领军型科技人才。
科技创新能力关乎公司长远发展，强化科技创新机制体制建设，既需要时不我待的紧迫感，也需要久久为功的定力。在公司转型升级的道路上，用心培土，让科技创新之花遍地怒放，结出公司创新发展的硕果。
2024-04-18 09:51
2024-04-18 09:51
2024-04-18 09:50
2023-11-21 09:32
2023-11-01 14:51
2023-09-19 10:22
2023-09-14 09:30
2023-08-08 14:26
2023-07-31 09:32
2023-07-31 09:18
粤公网安备 44010602004383号