5月20日至21日，上海质量管理科学研究院审核组对公司信息化和工业化融合（以下简称“两化融合”）管理体系进行了为期两天的评估审核。经过全面细致的审核，审核组肯定了公司两化融合管理体系运行的适宜性和有效性，给予了推荐通过评审的意见。接下来，公司将被推荐到工信部进行认证，由工信部专家审核通过后发放两化融合管理体系评定证书。
本次评估审核是按照《信息化和工业化融合管理体系要求》（GBT+23001-2017）标准要求进行，审核组通过查阅相关文件、记录、访谈交流，以及现场观察等形式，对公司两化融合管理体系运行、管理层履职、新型能力识别与策划、建设与运行、体系评测与改进、全员参与、资源保障及资金保障等九个关键过程进行评估审核，对体系运行的正反两方面证据进行取证，并围绕公司所打造的“港机产品的项目一体化运营管控”新型能力进行了全面审核和评估。
在公司召开的两化融合管理体系第二阶段评估审核末次会议上，审核组组长、上海质量管理科学研究院副院长王金德对审核情况进行了总结，充分肯定了公司两化融合管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，体系运行符合审核标准的要求。
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公司总裁、党委副书记黄庆丰结合审核组提出的意见和建议，对相关工作提出三点要求。一是，充分对标，积极整改。两化部要统筹做好意见建议的收集、研究、分类、布置等工作，相关部门和单位要在公司两化部的统筹协调下，认真对标分析，组织制定整改举措，以实际行动改善弱项、弥补短板，提升两化融合管理体系的建设。二是，注重落实，常态开展。要将两化融合管理体系建设运行与日常工作紧密结合，注重两化融合标准在每个具体环节的落实，以实践检验理论和完善成果。两化部要加强与专家团队的交流合作，切实做好每年两化融合的内审、管理评审及外部监督审核等工作，推动公司两化融合管理体系建设常态化开展、稳步升级。三是，举一反三，系统发展。要提升站位、放大格局，从公司两化融合建设总体发展的角度加强学习培训、补足工作短板、转化成果经验，要实现一次评审、多面审视、全面发展，进一步建立健全工作体制机制，创新工作模式，打造专业团队，为公司两化融合发展打造强有力的引擎。
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公司副总裁周崎，公司副总工程师、标准化与信息化管理部总经理朱建国，相关部门负责人参加评审会议，并根据评审日程安排参加现场审核。
2023-11-21 09:32
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