9月12日，海工船舶事业部基地303办公室5S改善经过公司精益工作组认证老师现场认证评分，一举通过5S铜牌认证，是自事业部启动精益生产工作以来获得的首个办公室5S铜牌认证。
为提高办公效率，营造良好的办公环境和氛围，不断推行精益改善，事业部精益生产推进组从8月下旬开始确定对303办公室进行5S改善。为确保改善工作稳步推进，成立了由金玉龙总任组长、事业部基地各部门派专员参与的工作小组。
此次办公室5S改善及铜牌认证工作严格根据公司发布的《2S实施标准（试行版）》、《5S铜牌认证管理办法（试行版）》、《办公室5S管理办法（试行版）》等制度开展，先后落实了办公室5S培训、确定改善组织架构、整理物品清单（区分“要”与“不要”及确定定置位置）、汇总改善点清单、编制物品采购清单、输出改善报告、内部测评及下一步改善计划等一系列具体工作。
改善小组人员利用每天下班时间对改善点进行改善。在改善过程中，小组人员积极参与、集思广益，在按照标准改善的同时还创新性的想出了一些好办法、好点子，共计完成了近120个改善点。在认证过程中，公司精益工作组老师对改善报告、30秒定点取物、定点摄影50个改善点等输出成果表示了高度认可，也对改善小组成员所付出的努力及责任心给予了高度肯定。
此次303办公室改善了取得了良好的开端，起到了以点带面的作用。在输出了一系列的改善标准（如物品分类、定置位置、办公室平面布置图等）的同时，各部门人员也在改善过程中快速成长、掌握了5S改善知识和改善流程、积累了宝贵经验，为后续事业部办公室5S管理的复制和推广奠定了坚实的理论和实操基础。
在完成办公室认证后，精益工作组认证老师下午对零号外码头6-15跨区域5S改善工作进行了第一轮认证，并充分肯定了事业部在现场所作的工作以及推进进度，希望事业部继续保持推进精益生产的良好势头，争取在年终考核时交上一份满意的答卷。
认证过程
303办公室获得5S铜牌认证证书
2023-05-20 08:47
2023-05-13 10:31
2023-04-10 09:50
2023-04-10 09:50
2023-04-06 09:18
2023-04-06 09:10
2023-03-25 09:48
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2023-03-22 11:46
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