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上海振华 海工船舶事业部通过首个办公室5S铜牌认证

2017-09-15 09:11 性质:转载 作者:上海振华 来源:上海振华
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9月12日,海工船舶事业部基地303办公室5S改善经过公司精益工作组认证老师现场认证评分,一举通过5S铜牌认证,是自事业部启动精益生产工...
上海振华港机股份有限公司(ZPMC)

  9月12日,海工船舶事业部基地303办公室5S改善经过公司精益工作组认证老师现场认证评分,一举通过5S铜牌认证,是自事业部启动精益生产工作以来获得的首个办公室5S铜牌认证。

  为提高办公效率,营造良好的办公环境和氛围,不断推行精益改善,事业部精益生产推进组从8月下旬开始确定对303办公室进行5S改善。为确保改善工作稳步推进,成立了由金玉龙总任组长、事业部基地各部门派专员参与的工作小组。

  此次办公室5S改善及铜牌认证工作严格根据公司发布的《2S实施标准(试行版)》、《5S铜牌认证管理办法(试行版)》、《办公室5S管理办法(试行版)》等制度开展,先后落实了办公室5S培训、确定改善组织架构、整理物品清单(区分“要”与“不要”及确定定置位置)、汇总改善点清单、编制物品采购清单、输出改善报告、内部测评及下一步改善计划等一系列具体工作。

  改善小组人员利用每天下班时间对改善点进行改善。在改善过程中,小组人员积极参与、集思广益,在按照标准改善的同时还创新性的想出了一些好办法、好点子,共计完成了近120个改善点。在认证过程中,公司精益工作组老师对改善报告、30秒定点取物、定点摄影50个改善点等输出成果表示了高度认可,也对改善小组成员所付出的努力及责任心给予了高度肯定。

  此次303办公室改善了取得了良好的开端,起到了以点带面的作用。在输出了一系列的改善标准(如物品分类、定置位置、办公室平面布置图等)的同时,各部门人员也在改善过程中快速成长、掌握了5S改善知识和改善流程、积累了宝贵经验,为后续事业部办公室5S管理的复制和推广奠定了坚实的理论和实操基础。

在完成办公室认证后,精益工作组认证老师下午对零号外码头6-15跨区域5S改善工作进行了第一轮认证,并充分肯定了事业部在现场所作的工作以及推进进度,希望事业部继续保持推进精益生产的良好势头,争取在年终考核时交上一份满意的答卷。


认证过程

303办公室获得5S铜牌认证证书

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