7月21日，振华重工召开2017年半年工作会，总结上半年工作，分析发展中存在的问题，部署下半年重点工作。振华重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，公司领导班子全员参加会议。会议由公司总工程师严云福主持。
朱连宇在《坚定信心 认清形势 做大增量 优化品质 为打造中国民族工业旗帜+旗舰而努力奋斗》的讲话中分析了上半年整体运营形势，总结了发展中存在的人员思想、风险防控、改革推进三方面的问题。朱连宇强调，下半年要坚持问题、需求、价值和高目标四个导向，深入推进五项重点工作。一是，推进公司产品、战略、组织架构、思想观念升级，通过“互联网+工业大数据+智能制造”的战略路径，推进管控模式升级；二是，做好保基础、减负担、稳增量工作，继续做大做强港机业务、高度聚焦主业投资、高度关注财务指标，同时要重视中国交建内部市场，重视经营工作，尤其要把今年11月的全自动化码头全球推介会定义为公司重铸辉煌的里程碑事件；三是，七大子集团要持续开拓业务，六大中心要发挥好保障管理职能；四是，加强安全生产、海工项目、质量、廉政风险防控；五是，全面加强党的建设，深入学习贯彻系列重要讲话精神，加强思想建设，坚持两个“一以贯之”，推进党的领导融入公司治理结构，坚持党管干部原则，打造高素质队伍，抓基层打基础，规范基层党组织建设。朱连宇强调，要坚定信心、团结奋进，凝聚新一轮的发展共识，全面建设具有国际竞争力的世界卓越公司，以打造中国民族工业旗帜+旗舰的胸怀，通过“装备制造+资本运作+互联网”的管控模式，持续做强做优做大公司。
黄庆丰作《坚定信念 直面挑战 勇拓市场 改革创新 为全面完成年度指标砥砺奋斗》的工作汇报，总结了上半年公司在市场经营、组织架构改革、科技创新、综合管理方面的成绩，指出了工作中的问题和不足。针对下半年的重点工作，黄庆丰强调，一要明确当前形势，加强危机意识；二要全力开拓八大业务市场，注重开源节流，把握战略机遇，创新营销模式，发挥平台优势和海外力量，形成整体合力开拓市场，二是消库存，降低运营成本；三是，持续改革创新，提升核心竞争力，要加强风险防控和QHSE管理，推进工艺改革、精益生产和文明生产，推进生产用工模式改革和分包商管理，夯实两化建设，强化驻外机构运作能力，加强人才队伍建设和党建宣传等。
期间，与会人员围绕总部六大中心和七大专业化子集团的改革落地深耕、打造振华重工民族工业“旗帜+旗舰”的实现路径、做大做强海外业务、提升综合防范、应对和化解运营风险的能力、不断做大公司市值的实现路径、如何打造先进企业文化焕发干事创业的激情等问题进行分组讨论。
振华重工总裁助理，运营特别顾问，总师、副总师，子集团、总部中心相关人员参加会议。
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