5月26日上午，ZPMC2017年上半年安全工作会议在长兴分公司召开。振华重工副总裁、安全总监陈斌，总裁助理张惠新出席会议。
会议总结了上半年安全工作情况，部署了下一步工作，分析了上半年发生的事故，要求各单位吸取教训，做好防范措施。长兴分公司、海工平台事业部两家单位分别介绍交流了安全管理经验的重点、亮点工作。
张惠新指出，安全工作是“一把手工程”，只有“一把手”真正重视安全，身先士卒抓安全，安全工作才能落到实处，振华重工才能有一个良好的安全发展环境。他要求各单位要学习港珠澳大桥沉管隧道最终接头现场工人的不怕苦不服输、攻坚克难的艰苦奋斗精神，切实落实国家“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和中交集团“安监部门管两头、业务部门管中间”的要求，抓好隐患排查和预案演练等安全基础工作，践行安全生产。
陈斌指出，安全生产事关全局，必须切实增强责任意识、红线、底线意识，为振华重工长治久安保驾护航，各单位要严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的要求，做好六方面工作。一要牢固树立安全发展理念，增强红线意识；二要落实安全生产主体责任，严厉追责；三要继续深入推进安全生产“7654321”提升方案；四要继续深入开展各项专项整治活动；五要定期开展安全生产检查，加强重点部位的安全监管，做好应急防范工作；六要建立评优评先机制，推进班组建设。”
项目管控中心、QHSE部相关负责人，各子集团和各部门安全负责人共60余人参加会议。
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