5月31日，海工集团烟台5000T起重铺管船效能监察项目召开首次会议。公司监督保障中心主任张艺群，海工集团总经理陆建，海工集团临时党委副书记吴富生，海工集团总经理助理、海工船舶事业部总经理高峰，公司纪委办公室（监察部）副总经理傅勇平，海工集团综合管理中心副总经理严峰，海工集团海工船舶事业部部分领导班子成员出席会议。会议由海工船舶事业部总经理助理、烟台5000T起重铺管船效能监察项目领导小组组长陈相飞主持。
会上，陈相飞对效能监察的选题立项、监察内容、工作流程进行了汇报，并对效能监察小组成员的职责作了说明。
高峰介绍了烟台5000T项目成本管理中存在的风险因素，并对项目成本管控、进度管控、二次经营三个方面提出了要求，并希望以点带面，通过该效能监察项目的顺利实施，发现管理短板，填补管理漏洞，整体提升事业部各项目的管理水平。
吴富生在讲话中对烟台5000T效能监察项目提出两方面要求：从思想觉悟方面，要全面提升效能监察意识，以烟台5000T项目为起点，真正落到管理效益和经济效益上；从成本和周期方面，管理要落到实处，成本管理要有行之有效的解决措施，周期管理要做好提前策划。
陆建从选题立项角度，阐述烟台5000T项目入选效能监察项目的意义和原因，结合公司体系文件的升级改版，并对该效能监察项目进行深入的剖析和点评：1、效能监察要加大管控力度，管控并非束缚，正确对待效能监察工作；2、效能监察最关键三点，即是“人、财、物”，并结合该效能监察项目详细分析了“人、财、物”的重要性；3、效能监察工作是与提质增效、风险管控、精益生产、安全文明生产、QC活动等工作相一致的，是相辅相成的；4、效能监察工作需要党政同责，一岗双责；5、效能监察工作须不断总结，不断完善，不断提高；6、通过效能监察管控，切实做好项目成本管理工作，项目止损、减损数额要做好记录。
张艺群高度赞扬海工集团对烟台5000T效能监察项目首次会议的重视，并对烟台5000T效能监察项目实施方案的顺利运行充满信心。她指出，该项目是海工集团代表公司申报中交的唯一效能监察项目，希望与海工集团同仁共同努力，让效能监察项目成为公司标杆工程。
最后，陈相飞从四方面对效能监察小组成员提出明确的工作要求，即提高思想认识，抓好关键环节，转化工作成果，严格工作要求。
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