9月4日，振华重工在公司总部召开2016年度半年工作会议。会议总结了公司上半年运营情况，部署了下半年重点工作，并围绕海工市场的发展、自动化码头的项目推广、六大专业化子集团与六大中心的改革等议题进行了集中讨论。
中国交建副总裁、振华重工董事长宋海良，振华重工党委书记、副董事长朱连宇，振华重工总裁、党委副书记黄庆丰等出席会议。
宋海良在讲话中指出，上半年，振华重工在逆境中取得的成绩来之不易，下半年要稳信心，打基础，重积累，冷静把握“一带一路”等政策发展机遇、“工业4.0”产业升级机遇、以及中国交建作为国有投资公司试点改革带来的机遇，逆势而上。宋海良强调，要围绕“问题、需求、价值和高目标”导向，扭住四项重点工作不放松，切实抓出成效。一是，深刻认识全自动化码头项目的战略重要性，集中力量打好攻坚战；二是，由投资运营带动立体智能车库产业发展；三是，积极开展投资业务；四是，海工业务要谋定而后动、积极应对、严控风险、寻求新机遇。在下半年的公司发展中，要继续把握五个问题，一是，战略的细化分解、深化调整和执行落地；二是，推动“五大发展理念”和“供给侧改革”的“振华化”，围绕六大专业化子集团和六大中心建设与改革必须完成基本落地；三是，围绕“产融信技服运”六大要素打造全产业链；四是，加强商业模式创新；五是，新常态下要继续加强党建、领导班子建设及作风建设，做有思想、有实招、有情怀、有风格、有后劲的领导干部，在学习上、工作上、作风上要有新状态。
朱连宇在讲话中强调，一是注重大会的战略指导和改革落地；二是，加强顶层设计，双驱“六大中心”与“六大子集团”；三是，提升综合能力，打破海工现实僵局；四是，加快全自动化码头建设，推动“振华重工4.0”；五是，明确投资方向，加大业务拓展；六是，夯实党建引领，发挥政治保障作用。
黄庆丰做了题为《坚定目标 深化改革 创新发展 提质增效 为完成年度工作任务努力奋斗》的工作报告，全面回顾总结了上半年公司在结构调整、科技创新、固本强基、品牌建设等方面的总体发展形势，对下半年的重点工作提出了五点要求。一是，开拓思路，坚决完成全年主要经济指标；二是，坚定不移推进深化改革；三是，持续降本增效，夯实管理基础；四是，持续固本强基，提高运营品质；五是，进一步强化队伍建设，加强党建。
振华重工领导班子，公司所属各单位、总部各部门相关负责人等参加会议。
分组讨论
组长联席会议
2024-04-18 09:51
2024-04-18 09:51
2024-04-18 09:50
2023-11-21 09:32
2023-11-01 14:51
2023-09-19 10:22
2023-09-14 09:30
2023-08-08 14:26
2023-07-31 09:32
2023-07-31 09:18
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