在中联重科营销变革不断深入推进的形势下，大区管理架构经过一季度调整、融合，初显成效：大区定位更加明确，与各事业部、各总部职能部门衔接日趋紧密；营销团队更加精干，协同合作、效能提升；各产品线联动互补、互通有无；代理商沟通机制更加注重时效、实效。
据悉，浙江省片与代理商在跟进、维护国网浙江省电力公司过程中，有效沟通协同，充分发挥大区对公司资源配置的决定权、调度权和代理商在营销一线的能动性，顺利完成全款合同签订。山东省片积极调动团队合作精神，整合各产品线资源，结合高性价比产品、优质服务、全方位金融方案，形成合力，最终获得客户青睐，并为后续更深入广泛的合作打下了坚实基础。
此次两笔大单的签订，充分体现了中联重科工程机械集团“一个体系”的整合效应，是华东分公司全面完成5月份各项任务的良好开端。
2024-04-18 09:51
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