三一未来怎么走？
适应中国经济的“新常态”是“必修课”
10月27日7点半，早餐会时间。三一集团三季度经营工作报告会召开。本次会议以北京总部为中心，通过全球视频连线，位于世界各地的三一高管汇聚在一起，共同为三一的未来出谋划策。会上，三一集团总裁唐修国作《三一集团三季度经营工作报告》，该报告从抓市场、降成本、控风险等维度详细分析了集团各经营主体的发展情况。
会上，三一重工董事长梁稳根指出，虽然行业形势依然严峻，经营压力较大，但是大家勇往直前，克服了内外部的各种挑战。在大家的共同的努力下，目前在整个行业中，三一依然处于更好、更健康的发展水平。
A 要正确认识市场形势不要抱侥幸心理
今年5月，习近平总书记在河南考察时强调，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。这是中央领导首次以“新常态”描述新周期中的中国经济。
“新常态”意味着什么？增速换挡，结构优化，政策转型。
报告会上，梁稳根指出，大家一定要认真领会“新常态”这一新表述，面对市场的调整，大家要尊重规律顺势而为，而不要仍对市场抱侥幸心理。“只有对明年以及未来的经营形势有更好地把控，并积极做好准备，我们才能在‘新常态’中实现转型跨越。”
梁稳根强调，区别于以往的高速增长，面对行业低迷的“新常态”，一方面要加大营销活力，扩大价值营销的规模，另一方面要激发研发活力，完善好研发流程。同时，还要更好地打好国际化这张牌，以国际市场的增量冲抵国内市场的不振，并加大对新机遇的把握。
B 在“新常态”中抓机遇要实现整体平衡发展
报告会上，梁稳根在强调正确认识“新常态”的必要性之后，通过强调“整体平衡”，着重阐述了适应“新常态”的各项举措。
首先，要实现规模与费用的平衡。“把钱花在刀刃上”，在转型调整期，更应该注重各种资源的有效利用，通过精益管理，降低各项成本，实现最大产出。同时，要把资源逐渐转移到新的增长点上去，培育好新业务。
其次，要实现国际市场与国内市场的平衡。梁稳根指出，希望公司在国际化方面拿出革命性的措施，通过国际市场的稳定增长有效抵消国内市场的波动，真正实现第三次创业的伟大梦想。
最后，要实现传统业务与培育新增长点的平衡。目前，三一已经在风力发电与石油装备、住宅工业化、煤化工等领域内实现了“布局谋篇”。梁稳根强调，公司培育的几个新的增长点，均有巨大的发展潜力，大家在发展好传统业务的同时，一定要积极支持新业务的发展。
“我相信，通过我们积极的调整变革、严格科学的管理，特别是新的增长点的培育，到2016年，三一一定能重新回到更加强盛的时代。”梁稳根说。
2024-04-18 09:51
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