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收购完成后，威尔伯特集团的一个重要战略目标，即是巨大的中国市场。
“此次并购为南阳国宇‘走出去’抢占了欧洲桥头堡，同时又为以后‘转回来’搭建了国际平台。”王亦拓透露，“中国城镇化将催生大量工程机械需求，威尔伯特的品牌将在欧美市场之外的中国高端市场，发挥其标准制定者和行业领导者的角色。”
“现在最大的需求在哪儿呢？在中国。中国近十年工程机械快速成长，已经成为世界最大的市场，实现在中国生产塔机不仅可以填补中国市场空白，在中国获得销售利润，还可以销售全世界。”中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立说。
从现场获悉，威尔伯特集团未来在中国的拟建项目总金额约5亿元人民币，项目完工后可生产国际最高级别的重型起重机产品，是国家十二五规划重点扶持的高端装备制造业产品。
“这一项目初步预计落户河南，建成后将成为中原地区乃至全国较大的高端装备制造基地，同时带动周边地区零部件配套业的发展。”南阳国宇一位高管透露说。
瞄准中国市场，“走出去”目的还是“转回来”
中国企业面临国际并购的黄金时期
郑新立表示，河南是制造工业大省，合适的海外并购是实现产业转型升级的重要途径。通过并购，可将海外企业的技术、资源、国际营销网络纳入自我体系，提升自主创新和跨国经营能力。
在郑新立看来，中国企业正在进入国际并购的黄金时期，豫企要抓住这一机遇。首先，当前中国外汇储备很多，已经接近四万亿美元，且还在不断增加，但回报率只有3%而且还要承担外汇储备贬值的风险。通过国际并购是提高外汇储备使用效率的一个最好的途径。第二，国内企业正处在产业升级阶段，有在国际上并购企业的需求，并且可通过国际并购获取国外企业现成的技术资源和国际营销网络，弥补中国企业短板。第三，中国已经拥有一批具有国际并购能力的市场主体。
国务院发展研究中心副主任刘世锦则建议，中国企业并购海外企业，一定要放低身段。“特别是像德国一家近百年经营的企业，内在一定有很好的东西。当然我们有自己的文化，未必完全照搬，但是一定要认真谦虚学习对方先进的东西，提升自己的技术、管理以及营销渠道建设水平。”
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近年来国内制造企业跨国收购案例
2010年8月，吉利控股集团以18亿美元收购福特汽车旗下沃尔沃轿车公司100%股权，正式完成交割。
2011年3月，南阳淅川汽车减振器有限公司完成跨国收购意大利威奥斯图公司。曾是欧洲最大、世界第三的减振器制造商。
2012年4月，三一重工与德国普茨迈斯特正式对外宣布收购完成交割。三一重工收购90%股权，出资额为3.24亿欧元。
2012年7月，徐工集团于德国赫恩完成收购施维英有限公司52%控股权的股权交割。后者是全球著名的混凝土成套设备领导者。
2012年7月，四川波鸿集团斥资1.95亿元成功购得全球最大汽车零部件铸造巨头加拿大Wescast全部股权。
2013年12月，中联重科宣布该公司正式收购了全球干混砂浆设备第一品牌M-TEC公司。这是中联重科继2008年收购意大利CI-FA公司之后又一次海外并购。
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