90年代，随着改革开放从南向北、自西向东逐渐深入，我国出现大规模基础设施建设的高潮，但环视各地工地，基本成了进口设备的“博览会”。事实上，国产品牌并不是没有，但由于缺技术、缺品牌，中国制造的产品一出场，似乎就被贴上了品质低劣的标签。
　　“一个强大的中国不能没有自己强大的装备制造业!”面对行业落后的现状，憋着这口气，梁稳根放弃了当时已做到上亿元产值、几千万利润、细分市场占有率第一的特种焊接材料，毅然跨入工程机械行业。
　　国外的技术严密封锁，中国人只有杀开一条“血路”，瞄准世界一流，掌握关键设备的核心技术，才能变“中国制造”为“中国创造”，不断追赶世界领先步伐。
　　三一几乎是从零开始，踏上了自主创新的艰苦历程。为攻克拖泵存在问题，有一年多的时间，梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而凭着这一股韧劲，三一不仅攻克了拖泵问题，而且在行业率先实现泵车臂架自制，并且从66米泵车开始，长期保持着最长泵车臂架的世界纪录，混凝土泵送技术和研发创新平台建设先后获得国家科技进步奖。在不到10年的时间里，三一就获得了中国混凝土机械市场50%以上市场份额，并且带动国产品牌一起获得了总共90%以上的市场份额。
　　除此之外，中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个中国第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。
　　回顾中国工程机械行业的发展，正是企业主体对新技术进行探索的过程。三一通过解决各种技术难题，成功实现产品进口替代，带来了自身长达10年年均60%、行业年均25%以上的增长;又通过攻克核心零部件技术和先进控制技术的难关，大幅提升设备施工效率、降低了产品成本和能耗，为客户创造了巨大价值，从而始终保持较高的盈利能力，在全球市场竞争中也不断体现出中国力量。
　　无论是在三峡的建设里，还是在“鸟巢”的筑造中，包括目前正在建的“中国第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特别是2008年汶川地震发生后，三一机械化救援队深入地震灾区。当受灾群众纷纷将三一设备当做救星时，三一员工真实地感受到了产业报国的力量。
　　事实证明，三一选择追赶世界一流的战略，为企业提供了不竭的创新动力和利润来源。在多年努力后，三一的混凝土机械成为世界第一，挖掘机械打破国外垄断成为中国第一，其他产品如桩工机械、履带起重机械、港口机械，也成为国内第一品牌，国有品牌全面替代国外品牌成为现实。反过来，如果没有产业报国理想，不能坚守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低价、低毛利中挣扎求生。
　　三一的进口替代行动也极大提振了民族制造工业的信心，为中国工程机械行业注入了全新活力，并推动整个行业蓬勃发展，如今，中国工程机械行业已成长为全球最具竞争力的行业之一。
融入国际化的广阔舞台
　　三一创业团队深刻认识到，要让中国制造成为中国创造，要让三一品牌成为世界品牌，必须要走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。
　　为走出国门，三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品，直到2001年三一的第一批产品——液压平地机出口至摩洛哥。伴随产品的出口，三一开始在全球各地设立办事处。