3月2-3日，公司召开2013年度工作会暨干部大会。会议回顾了2012年各项工作，分析了内外部形势，明确了“十二五”后三年的发展战略与规划...
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3月2-3日，公司召开2013年度工作会暨干部大会。会议回顾了2012年各项工作，分析了内外部形势，明确了“十二五”后三年的发展战略与规划目标，部署了2013年重点工作。
会议明确了公司“十二五”后三年的发展战略与规划目标。为确保“十二五”规划目标的实现，会议提出了六项措施:着力把战略管理放在首位，充分发挥战略管理的定位、牵引、导航与约束作用；着力推进“调结构、转方式、上品质”，以深化改革为手段，走质量效益型发展之路；着力管理图强，增加企业核心竞争力；着力加大人才培养，走人才强企之路；着力推进科技进步与技术创新，全面建设创新型企业，走技术与能力强企之路；着力培育先进文化基因，为公司发展提供强大动力支撑。
会议对2013年工作进行了部署，重点做好八项工作：一是切实提高毛利率，坚持内部完善与外部增长相结合，确保扭亏为盈战略的实现。二是推进“标准化与数字化”（简称“两化”）建设与管理，提升“两化”的水平与贡献率。三是改革创新调结构，对产品和业务结构、资产结构、组织结构、人力资源结构和企业盈利模式进行调整。四是增收节支，确保扭亏为盈。一方面要通过梳理完善价值创造体系，增加收入。另一方面通过建立成本管控体系，降低各项支出。五是强化科技创新、不断发展企业核心竞争力。六是夯实管理。加快推动标准化建设、信息化建设、风险管控体系建设，加大企业文化建设力度。七是抓好党建，充分发挥各级党组织在企业和谐发展中的政治核心作用与监督保障作用。八是赢在合力，思想上要同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。
本次会议采用“行动学习法”，与会人员分组进行专题学习研讨并作交流汇报，集思广益，凝聚智慧，为公司发展出谋划策；会议组织了关于编写岗位说明书的集中培训，推进公司加强管理基础；表彰了2012年度优秀团队与优秀员工。
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