2.6万“徐工人”的成功秘诀
2013-03-15 09:19 性质：转载 作者： 来源：中国工程机械品牌网
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王民也没有自己的专职秘书，常常是自己准备讲话稿。出差也是自己提起包就走。有一次，徐工集团获得了一个行业内的大奖，王民自己赶到青海把奖牌抱了回来。
从国家工业和信息化部来徐工集团挂职的周玮，对此有更深刻的认识。作为挂职干部，他在徐工集团的职务是总裁助理、战略规划部部长。家在北京的他几乎要一个半月才能回去一次，原因是在王民带领下的徐工集团管理层，长期以来有个规矩，叫做"周六肯定不休息，周日休息不肯定"。
周玮还对一件事印象深刻。他说，中午就餐时，董事长王民都和普通工人一起，正常排队打饭。而工人们也对此习以为常，没有人会为王民让路，也没有人会为王民添小灶。
在徐工集团，大家有个共识，那就是"抓住了干部就抓住了一切"."忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率",是集团干部的座右铭，也是选人用人的标准。推广到生产中，"产品就是人品，细节决定成败"。
身为掌门人的王民对干部有"三宽、三好和四勤"的要求。"三宽"指眼界宽、胸襟宽、思路宽；"三好"指管好自己、带好队伍、干好事业；"四勤"指脑勤、手勤、嘴勤、腿勤。按照这样的要求，徐工集团在干部使用上不拘一格降人才，集团班子成员中最年轻的一位年仅37岁，1976年出生。而从1999年开始的干部作风专项治理也一直延续到现在，公务接待、差旅费报销、公车使用等情况均形成了一套严格的制度，大家一致遵守。
在一个国有企业，这些事情听起来有些不可思议。但李格却笑着说："不可思议就是徐工集团的成功秘诀。"
"国之重器、重任在肩"
李格告诉记者，对2.6万徐工人来说，徐工集团将继续坚守企业的核心价值观"担大任、行大道、成大器",全力冲击2015年营业收入3000亿元战略目标，全力进取全球行业前3强，完成由中国第一到世界顶级、由追赶标杆到成为标杆的蜕变，成为一个全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。
德国的宗教革命家马丁·路德曾说："即使我知道整个世界明天将要毁灭，我今天仍然要种下我的葡萄树。"
这种专注与勤奋，可能才是徐工神话的真正基因。
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