统计数据显示，2012年全年，三一集团海外销售首次突破100亿元。值得一提的是，今年亚太区域销售旺盛，销售额已突破10亿元，三一品牌知名度在整个亚太大区逐日提升;在印度大区，三一履带吊设备市场占有率达到19，排名印度市场第一;在南非大区，三一挖机销售量近600台，其中加纳市场500台。三一挖掘机成为加纳市场无可争议的NO.1,市场占有率达到58.4%，比上年增长660%。
海外维权
国际化经营渐入成熟
今天的三一，在国际销售上已经取得了重大突破，其产品品质正逐步获得海外客户的认可。而三一吸引众人目光的，除了品质，还在于其在“走出去”的道路上，正义执着，且勇于承担责任的国际形象。
2012年9月，
三一起诉奥巴马及美国外资委。有媒体评论，作为中国高端制造的国家名片，三一为中国企业走出去所遇的不公代言，为中国民众上了一堂深刻的国民教育课。“我认为尊严比金钱重要。我觉得维护中国企业和我们三一的尊严，比花一些钱更值得。”向文波如是说。
以全球化为助推力，高效整合国际资源、全力提升核心竞争力，三一已经走出了一条属于自己的独特的国际化道路。从2002年三一第一台设备走出国门，到2006年先后投资印度、美国、德国、巴西、印尼，建立工程机械生产基地的海外布局，再到2012年的国际并购，三一成为全球混凝土机械行业领导者的地位已无可撼动。
2013年，三一必将跃然新境。
普茨迈斯特
业绩增长30%
年初合并至今，在全球经济并不十分景气的背景下，普茨迈斯特仍取得了销售额同比增长30%的优秀业绩。目前，双方在人员交流、资源共享方面的融合还在稳步推进中。
“怎样做到优势互补?怎样做到1+1>2?”这一问题从三一完成并购大象的第一天起，就在双方高层的脑海里萦绕。董事长梁稳根就曾指出，三一并购大象并非一般意义“强对弱”经营上的整合，而是一种“强强联合”，更是一种传承上的融合，这并没有先例可循。
普茨迈斯特CEO肖毅在接受《世界报》采访时表示，“中国和德国企业间鲜有文化共同点，这是显而易见的，因此我们不会强求双方完全一致，这么做必然会失败。我们采取双品牌战略，三一和普茨迈斯特在战略层面完美配合，中国国内的约合世界近80%份额的大市场由三一负责，普茨迈斯特负责世界其他市场。”
据介绍，并购完成后，一方面普茨迈斯特保持独立经营，另一方面普茨迈斯特与三一在文化与技术上的交流与融合日益密切。
2012年6月中旬，三一泵送事业部的研发工程师姚震与谭义被派到德国大象总部学习。说起自己的德国之旅，姚震坦言，大象的研发经过了几十年的技术沉淀后，其产品近乎完美，很多值得学习。
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