从昔日湖南腹地的一间小工厂到今日扬名世界的跨国企业，20余年跨越式发展，三一品牌不断聚能直至爆发。如今，三一不仅成为了中国制造的全新代名词，更是作为中国崛起的一张响当当的世界名片，扬威海外。
2012是行业格局重塑的一年，收购德国大象，划分全球营销区域，起诉奥巴马海外维权，这些举动表明，三一国际化进程俨然已步入深水区。三一正以良好的产品品质和责任、正义的世界形象，为中国制造赢得尊严。
开启品牌国际化新征程
三一海外销售过百亿
随着国际化管理水平的提升,三一海外佳绩频传。2012年，三一海外销售首次突破100亿元,新成员普茨迈斯特公司利润也翻了两番。
海外并购
国际化融合初见成效
2012年初，三一与普茨迈斯特的“联姻”，改变了国际工程机械的竞争格局。如何让并购发挥1+1>2的效应，融合是关键。基于此，三一秉持着“多提包容，少谈整合”的理念，最大限度地尊重原管理团队的经营策略，确保双方优势资源得以充分发挥，合作更加有效。
事实证明，这一理念是成功的。普茨迈斯特CEO肖毅在接受《世界报》采访时表示，截至2012年12月,普茨迈斯特销售额已达7亿欧元。“2011年，大象盈利为600万欧元左右，今年业绩已经触底反弹，大幅增长30%，实现的利润是去年全年的四倍。”2012年9月，三一重工总裁向文波在自己的微博上如此写道。
与此同时，三一与帕尔菲格成立的合资公司也取得了令人欣喜的成果。2012年9月5日，三一帕尔菲格合资公司开业这一天，公司推出3款重量级产品——直臂吊SPS20000、直臂吊SPS30000、折臂吊PK32080，引发行业震动。当天，一款直臂式随车起重机即被客户订购，意向订单更有数十台。
这些成绩表明，三一与普茨迈斯特、帕尔菲格的融合已初见成效，而这一过程不过一年时间。未来，随着双方文化、技术的深度融合，将产生更大效应。
海外销售
国际化市场遍地开花
为进一步下好国际化这盘棋，2012年,在国内市场紧缩的背景下，三一将全球市场划分为九大国际营销区域，细分市场，加强对海外区域的精耕细作。由于各项管理措施到位，加之本地化的经营更贴近当地市场，三一的全球九大区域呈现你追我赶的态势，销售亮点纷呈。
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