这一说法得到了各事业部的证实。在三一重机，其董事长俞宏福通过每周例会对整体项目进行管控，重点把握油耗、效率等关键指标，确保新品能消除重大故障，新版涂装方案符合客户需求。
作为集团最大的事业部，泵送事业部董事长梁林河每周四都会召开质量分析会议，了解“A+”计划项目的进展情况。“与其他部门的协调非常顺畅。”胡正维坦言，在事业部领导的重视下，泵送开展的180多项“A+”计划正在有条不紊地推进中。
“还有一些特殊项目实验验证所需时间较长，只要在报告里说明清楚，领导也会批准，毕竟产品质量的稳定是第一位的。” 胡正维表示，虽有压力很大，但是每完成一个项目，都很有成就感。
另外，诸多技术出身的事业部负责人亲自上阵，解决技术难题。据三一起重机质保本部的彭帅介绍，在起重机总经理戚建的带领下，公司顺利降低了卷扬钢丝绳爬绳的故障率。项目负责人雷少敏告诉记者，经过多轮试验验证，发现卷扬钢丝绳爬绳主要是因为绳槽结构与起重臂结构不合理。
正是凭借着对产品质量孜孜不倦的追求，
三一在今年上半年取得了突出成绩。尽管今年中国工程机械行业下滑20%，并首次出现负增长，但三一集团仍以“优于大势、优于行业”的业绩，实现了60余亿的利润总额，其中三一泵送机械、挖掘机械、起重机械、港口机械等都取得了较好的经营业绩。
“下一步，我们将赚取更多的‘质量红利’。”谈及未来，各事业部都鼓足了干劲。
差异化竞争 打造不可替代的产品
重视产品品质，源于三一的企业理念。
“三一提出‘品质改变世界’，要在全球让人们感受到‘中国制造比其他制造还好’。”那么三一是如何实现这一目标的？三一集团总裁唐修国解释道，三一所有的产品如混凝土拖泵、泵车等全部是替代进口的，确保三一产品接近甚至超过进口产品的品质水平。唐修国表示，“三一产品是按照价值来定价的，是通过竞争由客户来决定的，而不是按照成本来定价。”
市场竞争有两条路可走，一是价格战，不断降价，利用制造成本低的优势，挤占市场份额；二是走差异化竞争之路，通过大力自主创新，赋予产品更好的功能，贴近用户需求，从而吸引客户。显然，三一选择了后者。
在今年的
三一半年度经营工作会议上，集团已经明确了“一强、两化、三优、三建控”的经营方针。其中，“三优”即拥有绝对竞争优势的产品、高素质的员工和无与伦比的服务。而要想拥有绝对竞争优势的产品，必须持续提升产品品质。
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