经济有晴雨，周期有轮回，抵抗衰退与享受繁荣，是每一家企业通往基业长青的必经之路。翻看历史，那些拥有百年基业的企业，无不饱经风雨...
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经济有晴雨，周期有轮回，抵抗衰退与享受繁荣，是每一家企业通往基业长青的必经之路。翻看历史，那些拥有百年基业的企业，无不饱经风雨，几度沉浮。
工程机械行业也并不是第一次遭遇寒冬，粗略统计，中国经济每隔4-5年都有一轮周期，比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等，而小范围的行业调整就更多了。
上个世纪八十年代以来，
三一应对经济寒冬之战不下十次。值得注意的是，每一次经历经济周期后，三一都能实现更好地增长。2007年，也就是遭遇行业“硬着陆”的两年后，三一集团的销售额从2004年45亿元成倍增长至135亿元。2009年金融危机过后，三一集团销售达到306亿元，2011年更是突破800亿元。
这一次，因中国经济转型与全球经济衰退“撞期”，行业震荡显得更加猛烈，市场下行时间之长，下降幅度之大堪称“历史之最”，改革开放以来最艰苦的一场反周期之战，已然临阵。当然，这一轮经济衰退是全球性的，更是深度性的，全世界的制造业都面临着艰难时刻。
不过，就在上个月，全球行业标杆企业卡特彼勒，则在二季度交出了史上最好季度业绩报告：销售收入173.74亿美元同比增长22％，利润16.99亿美元同比增长67％。在此全球经济普遍下滑之际，卡特彼勒大幅逆势增长令人称奇。
更值得称道的还在于卡特彼勒在漫长岁月中，穿越经济动荡期的勇气和决心。近一百年来，卡特彼勒历经1930年代的经济大萧条、两次世界大战、1980年代的全球经济衰退等，历经风雨，愈挫愈勇，最终实现了从农机制造商到全球行业领袖的华丽蜕变。与此同时，作为利益共同体，卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力，如在墨西哥的经济萧条期，卡特彼勒的五个代理商均渡过难关，而竞争对手的代理商却全军覆没。
卡特彼勒前CEO欧文斯说：“在80年代初期的经济危机中，我们竟然陷入无法保持盈利的境地。那段时期非常艰难。但是，凭借坚定的决心走出了困境。”工程机械与装备制造业与能源、采矿、建筑等行业紧密关联，往往比食品、汽车等消费品行业周期性更加明显，但经济周期的洗礼，就像是一门必修课，总能让强者更加强大。
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