10月21日，振华重工党委理论学习中心组专题学习研讨“对标世界一流管理提升行动”。公司党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰及其他领导班子成员参加研讨。
会议传达学习了国资委、中交集团“对标世界一流管理提升行动”的会议精神和相关要求，听取了公司对标世界一流管理提升行动方案的汇报。随后，公司领导班子围绕七项重点工作开展头脑风暴，结合公司方案讨论了对标世界一流管理提升的具体举措。
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朱连宇在讲话中对公司“对标世界一流管理提升行动”提出要求。
一是，公司领导首先要关注分管业务分管领域的管理提升工作，在此基础上从公司发展的全局和大局出发提出建设性的意见和建议。
二是，要高度重视“对标世界一流管理提升行动”，进一步聚焦找准对标对象，切实对标世界一流，着力查找自身存在的问题，务实制定各类针对性措施，不断提升公司整体管理水平。
三是，要不断深入思考“科技型、管理型、质量型”一流企业的内涵，把三者融入到企业发展的各个环节，融为一体，每个环节都要从这三个层面进行思考，达到世界一流。
四是，要重新确定公司“十四五”规划的目标，以实际行动助力中交集团“十四五”期间战略目标实现。
五是，要抓住公司“双百企业”改革的有利契机，全面梳理和优化公司组织架构，建设适应性组织，着力“放管服”改革，并完善配套，尤其是八个重点提升关键领域的制度体系，切实做到“做强投资、做大工程、做实资产、做优资本、优先海外”。
六是，要进一步精准研判，加快形成国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进的新发展格局，重点把握“三重两大一优”市场。
七是，要进一步提炼本次会议以及各个小组的意见建议，完善行动方案，确保符合中交集团的总体要求，符合公司未来发展实践，引领公司高质量发展。
黄庆丰在讲话中表示，要进一步深刻认识管理提升行动的重要意义，进一步认清当前形势和机遇挑战，进一步坚定公司深化改革的信心，进一步强化责任担当和示范引领，进一步传承大讨论的模式和理念，进一步增强公司发展的核心竞争力。黄庆丰对公司后续工作提出要求，
一是，要加大对经营工作的重视力度，维护好核心、关键客户，以高质量的产品提振用户信心。
二是，要在“对标世界一流管理提升行动中”考虑分级对标，总部职能部门、生产基地有针对性地选择对标企业。
三是，要统筹考虑组织机构的调整改革，设计好机制体制，打造适应性组织。
四是，要着力优化目前的发展模式，统筹考虑新业务的发展指标。
五是，要极力盘活存量资产，尽可能压缩开支。
六是，要积极考虑子公司的授权问题，“多踩油门，少踩刹车”，提高基层的积极性。
七是，要在人才激励、人员管理方面提质增效。
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公司战略发展部、办公室、党委工作部（企业文化部）相关人员列席会议。
2023-11-21 09:32
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