2月12日，振华重工召开海外疫情防控电话会议。会议传达了中交集团有关海外疫情防控视频会议精神，听取了各海外机构和项目部关于疫情防控等相关工作的汇报，并对公司海外疫情防控和复工生产作详细部署。公司党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰出席会议并讲话。
朱连宇在讲话中要求，公司各海外机构要强化对防范新冠肺炎疫情的重要性、严峻性、艰巨性、复杂性的认识，千方百计做好疫情防控工作。一是，主要负责人必须扛起第一责任，将责任层层分解，落实到每个组织、单位和个人，做到守土有责、守土担责、守土尽责，失职要问责。二是，要严格贯彻落实中交集团、公司，以及公司新冠肺炎疫情海外防控专项小组的统一部署，切实做好防范工作。三是，遵守当地政府的法律法规、防范疫情采取的临时性举措，以及中交集团在海外各区域的要求，增进理解、换位思考。四是，要做到疫情防控的全覆盖。五是，强化预案的制定、演练和执行。六是，各海外机构的领导干部要在关键时刻冲锋在前，到急难险重的岗位和项目上靠前指挥，履行好所在区域的社会责任，全方位开展人文关怀。七是，务必尽到央企的责任、使命和担当，带头维护好央企以及作为中国人在海外的良好形象。
朱连宇指出，第一，要按照公司统一部署，群策群力，发挥各海外机构属地化、差异化的优势，继续做好各类医用口罩、测温枪等防疫物资的采购和物流等相关工作。第二，做好疫情防控工作的同时，创新性地抓好所在区域的市场开拓、项目执行、售后服务等各项工作。第三，必须按照“公司整体一盘棋”的思路，充分发挥海内外大协同的优势和作用。充分注重海内外营销体系、服务体系、战略物资采购与物流、经营服务与生产、运输与现场服务的整体协同；全面梳理公司在外的经营、管理、技术、服务、作业人员，统一指挥，统筹协调，创新性发挥好海外“自由人”的作用；全方位地开展国内外的信息沟通和交流。第四，要注重与所在地各方的沟通和交流，千方百计地维护企业利益，包括本区域的中外员工之间的沟通交流、与用户、当地政府、中国驻外的领事馆的沟通交流，创新性地解决公司目前面临的签证等问题。第五，各海外机构要高度关注项目履约、QHSE、合规经营、财务金融、法律诉讼、中美贸易摩擦以及文化冲突和舆情等方面的风险防范。第六，要总结经验，举一反三，形成公司海外发展的宝贵知识和经验，努力提升公司整体治理能力和科学管理水平，包括突发事件应急处理能力、公司全球海外布局能力、海外人力资源配置能力、海外和公司全局治理能力、海外风险和公司整体风险防控能力、海外精细化管理和公司整体精细化管理能力。
朱连宇最后强调，各海外机构一定要坚定信心，勇于担当，在打赢新冠肺炎防控战役的同时，充分发挥公司作为国际化公司的品牌、平台、资源、渠道优势，确保全面超额完成全年的各项海外指标。
黄庆丰在讲话中提出四点要求。第一，加强各区域组织的领导，压实海外疫情防控责任。要健全防控管理体系，明确责任机制和相关负责人，细化疫情防控的应急方案；要细致排查员工的健康情况；要确保防控物资准备充分；加强内部管理；对隔离观察员工和湖北籍员工做好关心支持。第二，坚定发展大局，坚持疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬。切实落实国资委和中交集团的相关要求，全力以赴做好疫情防控工作的同时，根据属地化的实际情况全力确保海外机构经营的稳定工作；要有全局观念；要广泛动员海外战线的党员干部，勇于在急难险重的任务中发挥带头作用；要充分发挥公司全球化布局的优势和海外采购中心的作用。第三，创新工作思路，全方位地加快各项工作推进。要发挥信息化的作用，做好居家办公的信息化保障；要通过创新商业模式改善管理流程，开源节流，降本增效；对于受到签证、航线暂停影响的海外项目要充分利用属地化支持开展工作；关键项目和复访的关键人员要早做准备。第四，加强与属地国政府、中国驻外领事馆、属地国用户等多方沟通，努力将疫情对公司造成的不利影响降至最低。
公司领导班子成员，总助，总部相关职能部门、各子集团、各驻外机构和项目部负责人参加电话会议。
2023-11-21 09:32
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