近日，工程起重机公司履带吊分公司积极组织生产一线员工进行多能工培训，取得一定成效。随着分公司组织机构的不断完善，如何做到降...
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近日，工程起重机公司履带吊分公司积极组织生产一线员工进行多能工培训，取得一定成效。
随着分公司组织机构的不断完善，如何做到降本增效、提升员工工作效率，是摆在车间管理人员面前的难题。经过调查，车间管理人员发现目前车间一线员工技能水平单一，很多车间员工基本只掌握单一的技能。例如：火焰坡口、校平、配送、电焊等工序，由于员工只掌握本岗位的技能，在生产任务不饱和时期，不利于员工工作的合理安排，造成了人力资源的浪费，不符合公司目前降本增效的经营理念。同时，该现象也不利于员工技能水平的提高，不利于员工个人职业生涯的发展，容易出现车间骨干人才青黄不接现象。
针对目前现状，履带吊分公司结构车间主任王建牵头，组织下料线各工种进行多能工培训，由经验丰富的综合班班长刘向阳担任火焰坡口、校平、压型三个工种的理论和实操培训老师，对各工种进行应知应会基础知识宣贯、岗位安全操作规程、机械识图、履带吊产品知识培训等知识的学习。同时，刘向阳班长还带领学员对这几个工种进行压机操作方法、校平机操作、火焰坡口及坡口机器人实操等课程的学习，培训课时已达 142.5 小时。
通过一段时间的培训，车间压型工已掌握了火焰坡口、校平机的基本操作，校平工掌握了压机的基本操作，坡口切割工熟练掌握了坡口机器人和火焰坡口两种操作方法。目前，生产一线的坡口、压型、校平各工种之间都可以相互转换，为后续车间各工种人员之间的合理调配创造了条件。
通过此次培训，车间一线员工普遍希望公司多组织类似的活动，认为这样的培训不但可以丰富大家技能水平，也有利于员工职业生涯的发展，是一举多得的好活动。培训也得到了分公司领导的高度肯定，要求分公司其他车间也开展类似培训，提升员工工作效率，降低公司运营成本。
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