2012年以来，中国工程机械制造行业遭遇了史无前例的寒冬，面对疲软的市场形势，液压件公司在不断“苦练内功”，提升服务的同时，更加注...
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2012年以来，中国工程机械制造行业遭遇了史无前例的寒冬，面对疲软的市场形势，液压件公司在不断“苦练内功”，提升服务的同时，更加注重与员工“面对面，心贴心”的交流，凝聚各方力量，群策群力，为企业发展注入新的能量因子。
深入一线，广交基层朋友。听到的不如看到的，看到的不如走到的。自《液压件公司领导干部联系点制度》实施以来，公司领导每月至少参加一次联系点会议，指导工作的开展。不仅身入一线，心更入一线，与一线员工掏心窝，交朋友，“寻策于基层，问计于职工”，根据职工建议不断改善工作环境，改进各项工作。真正做到“深入一线解难题，凝心聚力促发展”。
政工例会，凝聚各方力量。借助政工例会“舞台”，各支部负责人自我汇报、评价，详细分解当月工作计划，让困难浮出“水面”，积极寻求配合部门，商量应对措施。大家明确方向，劲往一处使，有效避免了各支部“孤立无援”、“单打独斗”的现象。政工例会这个“群言堂”，让高效工作更接地气，不仅调动了各支部的积极性，更有效整合了各部门力量，形成了干工作的“多重大合唱”。
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