在近日“中国经济前瞻论坛”上，中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时表示，今年中联重科员工总数到目前为止增加了七千人。面对记者关于为何中联重科“逆潮流而动”，增招员工时，詹董表示，中联重科“有自己的发展节奏，增招员工是出于企业发展的需求”。
“而创新与变革对于中联重科来说，更是一个永恒的主题。从一家科研院所的院办企业发展全球排名第六的跨国工程机械集团，中联重科依靠的就是‘产业科技化’与‘科技产业化’。”上述负责人介绍说。
“最后是国际化。在近日詹董在参加‘中国经济前瞻论坛’后接受新华社记者采访时，就指出‘企业群体局限于国内市场竞争，行业性产能过剩就成了一个跳不出的魔咒，企业需要拓展发展空间’。因此，早在2008年中联重科就已经通过收购CIFA正式开启了国际化的进程。”
据了解，2012年
中联重科在国际化方面又有新的动作：通过加大全球采购、海外人才招聘、全球融资以及印度建厂等措施，进一步落实了企业的国际化战略。
“术宜变”：“五化”举措落实三大战略
“2012年中联重科在坚守三大战略的同时，也对于具体落地执行的战术进行了调整与推进，以期配合全年企业的发展、宏观经济与行业发展的现状，从而使中联重科的三大战略实现‘与时俱进’。”中联重科负责人解释道。
“总结来说，几年公司主要通过‘五化’举措从各个方面来推进战略的执行：以‘精益化’改进生产流程、以‘信息化’改造企业管理与生产平台、以‘本土化’推进全球产业布局与人力资源管理、以‘标准化’巩固中联重科在技术研发上的优势地位以及以‘多样化’来增强全球融资渠道。”
据有关资料显示，在精益化生产方面，中联重科目前进度的推进主要集中在年初精益化生产二期项目以及7月末顺利通过验收的计量管理系统上。前者主要在混凝土机械公司开展，而后者则涉及到总部、混凝土机械、路面机械等8个分公司、20个二级机构和88个三级机构。
除此之外，4月份汉寿制造部精益生产项目已正式启动；6月份中联重科还邀请日本精益生产专家内田恒男进行了系列主题培训。
“通过二期项目的开展，目前精益化生产已经基本覆盖混凝土机械公司的全部生产线。相信通过该项目的开展，整个分公司在成本库存控制以及效率提升上都会产生质的飞跃。”混凝土分公司有关项目负责人对记者表示。
“而管理、生产平台的信息化则是公司今年在企业管理方面的另一个重要的工作。随着工程机械制造行业对于产品精密程度要求的提升，企业国际化进程的推进对于信息交通沟通要求的提升以及互联网时代对于销售模式转变的要求，集团对于管理、生产平台的信息化的需求可以说是‘迫在眉睫’。”上述品牌管理部负责人表示。
据了解，8月份，中联重科混凝土机械公司电子商务平台正式上线；10月份，中联重科与SAP公司签署信息化战略合作协议，引入SAP的最新技术，对现有的IT系统进行扩展升级，并搭建起统一的应用系统信息化管理平台，以改善研发流程，实现技术开发与市场需求的无缝对接；11月份，工程机械行业首个三维电子零部件图册在中联重科工程起重机公司DMS系统正式上线。
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